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更新時間：2024.12.29
公司內(nèi)部招標(biāo)工作流程圖

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. . . . word 格式編輯 東龍控股有限公司招標(biāo)管理辦法 為規(guī)范東龍控股有限公司招標(biāo)工作，保證項目建設(shè)按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟效益，達到資源共 享的目的，特制定本管理辦法。 1. 招標(biāo)管理 1.1 招標(biāo)管理機構(gòu) 1.1.1 由需要招標(biāo)的部門發(fā)起成立招標(biāo)臨時機構(gòu)，招標(biāo)臨時機構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán) 人）擔(dān)任，招標(biāo)臨時機構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門成立招標(biāo)小組，組長 由部門經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門各相關(guān)負責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成，采取評標(biāo)前臨時抽取的辦法確定評 標(biāo)成員。 1.1.2 招標(biāo)臨時機構(gòu)的職責(zé) 1.1.2.1 負責(zé)審定公司招標(biāo)流程及招標(biāo)文件，并參加設(shè)計類、景觀類、營銷代理類及金額超過 壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設(shè)備和工程類開標(biāo)、評標(biāo)會議； 1.1.2.2 履行招標(biāo)活動的監(jiān)督權(quán) ,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交 由公司綜合辦公室作出行政處

某集團工程招標(biāo)工作流程

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某集團工程招標(biāo)工作流程——工作內(nèi)容 　　開發(fā)進度計劃：項目立項后30天內(nèi)編制《項目開發(fā)進度計劃》和《初期主要工程招標(biāo)計劃》 　　提出招標(biāo)需求：參照集團統(tǒng)一的《工程招標(biāo)項目通用目錄》，在擴初設(shè)計完成后10天內(nèi)完善《項目開發(fā)進度計劃》，提出《工程招標(biāo)需...

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