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更新時間：2024.12.28
建筑公司員工考核制度

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工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法 為達成公司可持續(xù)發(fā)展、公司利益最大化，推行全員負責制、部 門負責制、項目負責制，調動全體員工的積極性，使全體員工的收入 能夠與公司經營績效掛鉤， 把公司短期收益、 中期收益與長期收益和 全體員工的收益有效結合起來，特制定本辦法。 一、 目的： 通過客觀評價年員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平， 從而有效提升公司整體績效。 二、 原則： 以提高公司整體績效和員工績效為導向； 定性與定量考核相結合； 公平、公正；多角度考核；按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù) 發(fā)展。 三、 用途： 薪酬分配；崗位調動；員工培訓。 四、 依據： 個人或部門貢獻、能力和責任；月度考核評價、項目終結考核 評價、年終公司效益相結合的方法。 六、實施步驟 ： 1、成立考核評價組 ： 組長：公司董事長擔任，常務副組長：總經理、總工，成員部門： 辦公室、經營部、成本部、質安部、

物業(yè)公司員工考核制度

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物業(yè)公司員工考核 一、員工日?？己?為客觀地評價員工的日常工作表現 ,提高公司對員工獎懲的準確性 ,更好調 動員工的工作積極性 ,特制定本制度。 (一)公司以部門為單位進行考核 ,由領班 (包括主任、工程師 )對員工每天工作 表現考核評分一次 (綜合部分由部門主管直接考核 ),部門主管每周審核一次 ,人事 部每月匯總一次。公司將根據考核的累積成績獎懲員工。 (二)考核內容 考核以考核標準為依據 ,內容包括通用部分和業(yè)務部分。通用部分包括普通 員工考核通用部分 ,領班及領班以上職位員工考核通用部分。 對普通員工考核的通用部分內容包括 :服務意識、儀容儀表、行為舉止、考 勤、紀律五方面。 對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括 :服務意識、責任心和 工作態(tài)度、管理能力、以身作則、表達能力、團結協(xié)調、出勤率七方面。 業(yè)務部分考核以各部門的考核標準為依據。 (三)評分比例 每天考核滿分為

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