公路工程施工管理制度范本

高速公路工程施工管理制度.txt 重大技術(shù)問題。 善職工的物質(zhì)，文化生活條件。 策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。 證方面向項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。 公正評(píng)價(jià)和考核意見。 檢查，督促質(zhì)量月報(bào)的編報(bào)工作，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 證質(zhì)量的措施等。 作。 人員提出主導(dǎo)意見。 出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 ，合理安排工程計(jì)劃及措施。 現(xiàn)場(chǎng)，處理施工過程中的各類技術(shù)問題，組織中間檢查與參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。 現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對(duì)不能解決的問題要及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)求項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理處理。 進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計(jì)劃、方案、施工組織設(shè)計(jì)督促其貫徹、實(shí)施。 事項(xiàng)等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的承包人驗(yàn)收；對(duì)關(guān)鍵工序和 工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工報(bào)告。 收集、整理和匯總。 組織全標(biāo)段的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)。監(jiān)督施工隊(duì)保護(hù)控制樁。 樣，參與以上工

高速公路工程施工管理制度 第一部分質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)的建立 一、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖（見附表） 二、說明: 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)工程五大目標(biāo)和人、財(cái)、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制；

程施工管理制 重大技術(shù)問題。 善職工的物質(zhì)，文化生活條件。 策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。 證方面向項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。 公正評(píng)價(jià)和考核意見。 檢查，督促質(zhì)量月報(bào)的編報(bào)工作，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 證質(zhì)量的措施等。 作。 人員提出主導(dǎo)意見。 出現(xiàn)的重大技術(shù)問題

工程施工管理制度 第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水 平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于邯鄲市第二十三中學(xué)內(nèi)建設(shè)施工 管理。 第三條聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，學(xué)校基建部門 與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過監(jiān) 理單位進(jìn)行；沒聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué) ?；ú块T實(shí)施管理職責(zé)。 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下： 1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方面的政策、法令、 法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序； 2、編制選址報(bào)告； 3、可行性研究報(bào)告的編制工作； 4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審 工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門辦理 征地手續(xù)； 6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托 工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況； 7、做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃，

工程施工管理制度 第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任 務(wù)，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。 第三條聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，學(xué)校基建部門與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合 同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過監(jiān)理單位進(jìn)行；沒聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)?；?建部門實(shí)施管理職責(zé)。 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下： 1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè) 程序； 2、編制選址報(bào)告； 3、可行性研究報(bào)告的編制工作； 4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)； 6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編 制情況； 7、做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃，

工程施工管理制度 日期:2008-07-2511:08:55|來(lái)源:|加入收藏|打印本文|關(guān)閉窗口 第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任 務(wù)，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。 第三條聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，學(xué)?；ú块T與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合 同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過監(jiān)理單位進(jìn)行；沒聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)?；?建部門實(shí)施管理職責(zé)。 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下： 1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè) 程序； 2、編制選址報(bào)告； 3、可行性研究報(bào)告的編制工作； 4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)； 6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與

工程施工管理制度 第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水 平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于邯鄲市第二十三中學(xué)內(nèi)建設(shè)施工 管理。 第三條聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，學(xué)?；ú块T 與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過監(jiān) 理單位進(jìn)行；沒聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué) ?；ú块T實(shí)施管理職責(zé)。 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下： 1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方面的政策、法令、 法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序； 2、編制選址報(bào)告； 3、可行性研究報(bào)告的編制工作； 4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審 工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門辦理 征地手續(xù)； 6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托 工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況； 7、做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃，

工程施工管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)工程施工管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，規(guī)范安 全生產(chǎn)行為，特制定本制度。 第二條本制度適用于直管礦山企業(yè)和下屬煤礦。 第二章施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度 第三條人的安全管理制度 （一）、制定各工種安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化上墻，規(guī)范人 的行為，保證人員安全高效地進(jìn)行操作。 （二）、定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，使人員自覺遵守安全操作 方法和熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 第四條物的安全管理制度 （一）、施工設(shè)備的安裝應(yīng)符合有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)程要求， 安全防護(hù)裝置應(yīng)齊全可靠。 （二）、經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止由于磨 損、老化、疲勞、腐蝕等原因降低設(shè)備的安全性。 第五條環(huán)境的安全管理制度 按文明施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍擋、封閉管理，材料堆放、現(xiàn) 場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)防火等保證項(xiàng)目和治安綜合治理、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、生活 設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)

工程施工管理制度 1、工程施工實(shí)行“零失誤”、“零投訴”管理。工程監(jiān)理和施工人員必須以強(qiáng)烈的 事業(yè)心和責(zé)任感，抓好每一單工程每個(gè)施工項(xiàng)目每道施工環(huán)節(jié)的管理。精心組織，周密 安排，真正做到方法與服務(wù)到位；溝通與管理到位；品味與質(zhì)量到位，讓客戶與公司滿 意。如因失誤引起的起訴，一次罰款50至100元。 2、工地施工必須嚴(yán)格執(zhí)行《文明、安全施工管理暫行規(guī)定》認(rèn)真做好安全防患和 文明施工的各項(xiàng)工作，杜絕事故的發(fā)生，樹立良好的公司形象。違者遵照《文明、安全 施工管理暫行規(guī)定》有關(guān)條款處理。 3、認(rèn)真執(zhí)行《工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按照規(guī)范、流程操作。圍繞工程質(zhì)量這個(gè) 主題，認(rèn)真抓好施工項(xiàng)目的基部處理與收口收尾的細(xì)節(jié)處理。凡不符合質(zhì)量要求的，要 推倒重做（返工）。其材料損失由違者負(fù)責(zé)賠償。否則，按公司《施工質(zhì)量處罰條例》有 關(guān)條款處理。 4、按圖施工（水電以現(xiàn)場(chǎng)定位為主）不得擅自改變圖紙。如業(yè)主

重慶厚泰管理工程有限公司 公路工程施工管理制度 編制人：龍鴻錚 審核人： 審批人： 重慶厚泰管理工程有限公司工程部 2016年11月14日 目錄 目錄.................................................2 施工技術(shù)管理辦法........................................8 第一章總則.............................................8 第二章職責(zé).............................................8 第三章圖紙會(huì)審.........................................9 第四章施工技術(shù)調(diào)查..........................

宜昌宜化殷家坪礦業(yè)有限公司管理制度yjp-js-05 修訂：喻方偉審核：彭偉批準(zhǔn)：常志鋒簽發(fā)：2018年1月10日 井巷工程施工管理制度 1目的 為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理秩序，做到有序生產(chǎn)，特制訂本管理規(guī)范。 2具體要求 2.1現(xiàn)場(chǎng)施工類 2.1.1新開工作面必須下達(dá)：開工通知書、爆破警戒單、施工通知單、單體設(shè)計(jì)、作業(yè) 規(guī)程、圖紙。并組織勞務(wù)班組學(xué)習(xí)。違者考核片區(qū)施工技術(shù)人員50元/項(xiàng)。勞務(wù)班組擅 自開工，考核相關(guān)負(fù)責(zé)人300元/次。 2.1.2巷道開口油漆標(biāo)志左右標(biāo)線及巷道中心。違者考核50元/處。 2.1.3重點(diǎn)巷道掘進(jìn)10米必須定木樁確定中線。違者考核100元/處。 2.1.4成型水溝跟進(jìn)作業(yè)面，滯后距離為40米。40米外，每欠一米考核勞務(wù)班50元。 2.1.5生產(chǎn)作業(yè)面物資擺放整齊。不合格考核勞務(wù)班50元/處。 2.1.6大斷面巷道設(shè)施眼每五米

工程施工管理制度流程圖 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 一：施工管理工作總程序流程圖 溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理 組織項(xiàng)目 管理人員 對(duì)竣工工 程進(jìn)行預(yù) 驗(yàn) 申請(qǐng)付款憑證 收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同 核定、會(huì)簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息 施工例會(huì)，各種專業(yè)會(huì)議、 專題會(huì)議 處理索賠事件 合 同 管 理 1．參與裝飾裝修工程所屬分項(xiàng)、檢驗(yàn) 批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行 2．記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料， 工程移交建設(shè)單 位，建設(shè)、監(jiān)理、 承包單位辦理交 接手續(xù)，工程進(jìn)入 保修期 對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理 信 息 管 理 1．項(xiàng)目部對(duì) 預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要 整改處進(jìn)行整 改，再由監(jiān)理方 人員進(jìn)行驗(yàn)收 2．項(xiàng)目部的 質(zhì)量保

鋼筋工程施工管理規(guī)定 一．管理總則 1、乙方指定為本工程鋼筋施工的負(fù)責(zé)人，甲方項(xiàng)目部所有事宜的直接 聯(lián)系人，及其所代表的乙方必須服從甲方的管理。甲方項(xiàng)目部發(fā)出 的指令，乙方必須無(wú)條件執(zhí)行，執(zhí)行過程中相關(guān)事宜可與甲方管理人員協(xié)商處 理。如甲方安排任務(wù)時(shí)，乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人態(tài)度惡劣，不積極協(xié)商處理，直接抵 觸，則罰款500元/次，超過2次，則甲方有權(quán)要求乙方更換現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。 2、因違反甲方施工管理規(guī)定而產(chǎn)生的罰款，在甲方開出罰款單之日算起，3日 內(nèi)乙方以現(xiàn)金支付的方式交至甲方財(cái)務(wù)處，否則加倍從乙方工程款中扣除。甲 方本著提高施工管理水平，保證流暢施工的原則制定本管理規(guī)定，所以罰款不 是目的，如果工程結(jié)束后，根據(jù)對(duì)乙方在安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的評(píng) 估結(jié)果，可將罰款酌情返還乙方。 3、甲方發(fā)出的各種通知單、整改單以及罰款單等，乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在接到通知 后必須立即簽字領(lǐng)取，

安防工程施工管理制度 一、工程施工 為加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，使技術(shù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)變能力，制定本 辦法。工程部全面負(fù)責(zé)指揮部的技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、工程質(zhì)量、圖紙 審核、施工方案及變更索賠等工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行指揮部各種精神， 及時(shí)堅(jiān)決的執(zhí)行上級(jí)單位、業(yè)主、監(jiān)理的文件精神，建立健全各種資 料、臺(tái)帳，準(zhǔn)確上報(bào)簽證齊全的資料。為強(qiáng)化和規(guī)范指揮部施工技術(shù) 管理，不斷提高工程質(zhì)量，保證工程施工正常有序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)中寧 黃河特大橋的技術(shù)、質(zhì)量工作目標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo) 二、工程施工過程控制程序 （1）、技術(shù)交底制度 技術(shù)交底工作是建設(shè)工程管理的重要程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為使 工程施工的順利進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)，特制定本制度。 1.工前指揮部技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制整體工程的“工程手 冊(cè)”向施工管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底，其內(nèi)容包括工程分布

高速公路工程施工管理制度 第一部分質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)的建立 一、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖（見附表） 二、說明: 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)工程五大目標(biāo)和人、財(cái)、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制；

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----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -1- 燃?xì)夤竟こ淌┕す芾碇贫?（暫行） 第一章總則 1.1為規(guī)范和加強(qiáng)中裕燃?xì)饪毓捎邢薰炯跋聦俟竟こ淌┕す芾砉ぷ?，?據(jù)國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特制定本制度。 1.2本制度所稱工程施工是指：新建、改建、擴(kuò)建的土建、安裝、裝飾、裝 修等工程的施工。 1.3本制度是中裕燃?xì)饪毓捎邢薰竟こ?/p>

基本建設(shè)工程管理制度 編號(hào)：xnmj/jj/gs001-2007a 第一章總則 第一條為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行有 效控制，確保工程項(xiàng)目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投 資效益，特制定本制度。 第二條本制度適用于所有立項(xiàng)工程并由基建部負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目。 第二章組織管理體系 第三條為了加強(qiáng)公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項(xiàng)目，公 司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見附錄一。 第四條基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)： （一）根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項(xiàng)目及投 資； （二）聽取基建部關(guān)于基建項(xiàng)目進(jìn)展情況的報(bào)告，審批單項(xiàng)工程項(xiàng)目及投資； （三）研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程； （四）研究決定工程設(shè)計(jì)的重大變更； （五）基建領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次會(huì)議，聽取基建情況匯報(bào)，

基本建設(shè)工程管理制度 編號(hào)：xnmj/jj/gs001-2007a 第一章總則 第一條為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行有 效控制，確保工程項(xiàng)目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投 資效益，特制定本制度。 第二條本制度適用于所有立項(xiàng)工程并由基建部負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目。 第二章組織管理體系 第三條為了加強(qiáng)公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項(xiàng)目，公 司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見附錄一。 第四條基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)： （一）根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項(xiàng)目及投 資； （二）聽取基建部關(guān)于基建項(xiàng)目進(jìn)展情況的報(bào)告，審批單項(xiàng)工程項(xiàng)目及投資； （三）研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程； （四）研究決定工程設(shè)計(jì)的重大變更； （五）基建領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次會(huì)議，聽取基建情況匯報(bào)，

施工員的崗位職責(zé)： 1、認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措 施。 2、參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及 竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 3、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其他 成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 4、定期如開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性 的施工和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。 5、組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措 施。 6、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使 用。 7、不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。 8、參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 質(zhì)量員崗位職責(zé)： 1、向有檢查范圍的各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 2、對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏

建設(shè)單位的安全生產(chǎn)文明施工管理制度 一.安全生產(chǎn) 1．施工現(xiàn)場(chǎng)(工地)安全生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全安全組織保障體系，制定和 完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位責(zé)任到人。 2．施工現(xiàn)場(chǎng)(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須 遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定(制度)。 3．施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)備有各個(gè)工種安全生產(chǎn)手冊(cè)或須知，并 做到每個(gè)職工人手一冊(cè)，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 4．施工現(xiàn)場(chǎng)入口及危險(xiǎn)作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標(biāo)志，避免可 能發(fā)生的意外傷害。 5．施工現(xiàn)場(chǎng)秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作。 (1)必須遵守國(guó)家有關(guān)消防規(guī)定，各種消防設(shè)施配置齊全，并由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和定 期更換。油庫(kù)易燃品存儲(chǔ)等重點(diǎn)防火區(qū)域必須禁止火源進(jìn)入。 供電路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應(yīng)避免防礙

總經(jīng)理：年月日 施工組織設(shè)計(jì)或方案審批表 工程名稱： 審批 審核 本表一式三分：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位各一份 審批 單位工程監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人：年月日 工程部負(fù)責(zé)人：年月日 工程名稱：建筑面積： 附：1、施工組織設(shè)計(jì)審批表 2、開工放線報(bào)檢表 3、設(shè)計(jì)圖紙交底和會(huì)審記錄 4、分包單位資格審查 5、施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單 6、材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理公司審查意見：日期： 本表一式二份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各執(zhí)一份。 監(jiān)理單位： 副總經(jīng)理意見：