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工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法 1. 目的： 為加強(qiáng)對項(xiàng)目部的招標(biāo)及合同管理，規(guī)范工程建設(shè)秩序和 項(xiàng)目交易行為， 保證公平競爭， 維護(hù)招投標(biāo)及合同當(dāng)事各方的合法權(quán) 益，特制定本辦法。 2.規(guī)定 2.1 在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工按公司有關(guān)文件或經(jīng)營開發(fā)部授 權(quán)編制工程項(xiàng)目標(biāo)段劃分計(jì)劃書，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.2 根據(jù)公司有關(guān)文件，計(jì)劃部長根據(jù)工程項(xiàng)目范圍、標(biāo)段劃 分計(jì)劃書編制工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃書， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司經(jīng)營開 發(fā)部批準(zhǔn)。招標(biāo)計(jì)劃書中應(yīng)說明計(jì)劃招標(biāo)的工程項(xiàng)目名稱、 招標(biāo)組織 單位、招標(biāo)方式、分包方式、內(nèi)部單位、外部單位、招標(biāo)時(shí)間等。 2.3 計(jì)劃部長根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及招標(biāo)計(jì)劃組織招標(biāo)工作。 按公 司經(jīng)營開發(fā)部的規(guī)定編制標(biāo)底、 招標(biāo)文件，計(jì)劃部長組織招標(biāo)文件評 審，由綜合管理部通知通過資格預(yù)審的投標(biāo)單位按規(guī)定時(shí)間參加投 標(biāo)。 2.4 計(jì)劃部長按約定的時(shí)間發(fā)放招標(biāo)文件并登記，需要勘察現(xiàn) 場的，
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本文從理論方面分析了企業(yè)招標(biāo)中的知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題,力圖為提升企業(yè)在招標(biāo)過程中運(yùn)用和管理知識產(chǎn)權(quán)資源的水平、能力和建立良好的運(yùn)行機(jī)制尋求切實(shí)可行的解決方案。
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