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論述了目前EPC模式下建筑企業(yè)成本管控存在的問題,進(jìn)而論述建筑企業(yè)采取供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢,從而指出,建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展與競爭優(yōu)勢,采取供應(yīng)鏈成本管理可以有效地降低成本,實現(xiàn)整個鏈條的價值最大化,最終達(dá)到多贏的局面。
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建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈機構(gòu)模型,提出基于目標(biāo)成本管理法和作業(yè)成本管理法的房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理方法,并對它的成本管理流程進(jìn)行詳細(xì)分析。從微觀上可以分析供應(yīng)鏈成本形成的基本動因,從宏觀上也可以對供應(yīng)鏈成本進(jìn)行有效控制,能將整個供應(yīng)鏈中的策劃、設(shè)計、顧問服務(wù)、施工、材料設(shè)備采購、銷售及物業(yè)管理活動聯(lián)系起來,在時間、成本、質(zhì)量等方面為顧客提供綜合性價比最佳的產(chǎn)品與服務(wù),以贏得市場競爭優(yōu)勢。
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