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“后項(xiàng)目”評(píng)估工作——在研究項(xiàng)目審計(jì)這個(gè)課題的過(guò)程中,看到了這個(gè)案例,起初沒(méi)太在意,但作為必須的任務(wù),將它看完后也沒(méi)產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴,只是感覺(jué)有些新穎,因?yàn)橐粋€(gè)公司專門成立了一個(gè)部門,而其惟一宗旨只是幫助公司吸取失敗的教訓(xùn)。
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針對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)而導(dǎo)致的新開(kāi)工項(xiàng)目越來(lái)越少的現(xiàn)狀,為確保最終利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,落實(shí)責(zé)任成本控制,做好"節(jié)流"工作的重要性,指出:通過(guò)責(zé)任成本管理,逐步建立效益工資制度,可在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)公平、透明、合理、可控的分配機(jī)制,切實(shí)做到項(xiàng)目以成本為中心,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益。
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