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1、 編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( A )。 A.決策階段的工作 B.實施階段的工作 C.設(shè)計準備階段的工作 D.施工階段的工作 2、 在建設(shè)工程施工總承包管理模式下, 施工分包合同的主體一般是 施工分包方和項目( A )。 A.總承包管理方 B.業(yè)主方 C.設(shè)計方 D.咨詢機構(gòu) 3、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間 的( D)。 A.邏輯關(guān)系 B.協(xié)作關(guān)系 C.合同關(guān)系 D.指令關(guān)系 4、 能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。 各工作部門和各工作崗位 在各項管理工作中所應(yīng)承擔的策劃、 執(zhí)行、控制等職責的組織工具是 ( A )。 A.管理職能分工表 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.工作任務(wù)分工表 D.工作流程圖 5、 對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組織工具是( A )。 A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu) C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖 6、 施工機械操作人員的知識、經(jīng)