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更新時(shí)間：2025.01.05
恒大地產(chǎn)恒大地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司計(jì)劃管理與考核辦法

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1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司計(jì)劃管理與考核辦法 恒地司管字 [2007] 第 145 號(hào) 為進(jìn)一步完善集團(tuán)對(duì)各下屬公司的管理，強(qiáng)化目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)，建立更加有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí) 現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，確保全面實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)對(duì)各下屬公司實(shí)行計(jì)劃管理，并制定本辦法。 注：本辦法適用于廣州越秀住宅建設(shè)有限公司、 廣州金碧園林藝術(shù)有限公司、廣州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金屬建筑材料有限公司；廣州恒大材料設(shè)備有限公司、荊州建筑設(shè)計(jì)院和廣州恒大工程監(jiān)理有限公司按照原計(jì) 劃考核辦法執(zhí)行。 1、計(jì)劃管理原則： 目標(biāo)管理、結(jié)果考核；科學(xué)合理、適度超前；層層分解、壓力傳遞；立足局部、 服從整體。 2、計(jì)劃考核對(duì)象： 各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 3、計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行、檢查、后評(píng)估 （1）力拓公司、園林公司、金屬材料公司每月月底前一天 17：00前制定當(dāng)月工作總結(jié)與下月工作計(jì) 劃、當(dāng)

房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理研究—以恒大地產(chǎn)為例

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房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理研究 ——以恒大地產(chǎn)為例 Research on the whole process cost management of the real estate enterprise — the enterprise of Evergrande Real Estate Group as example 領(lǐng) 域： 項(xiàng)目管理 作者姓名： 周志珺 指導(dǎo)教師： 馬壽峰 教授 企業(yè)導(dǎo)師： 王忠信 高工 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部 二零一二年十一月 獨(dú)創(chuàng)性聲明 本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的 研究成果， 除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表 或撰寫過的研究 成果，也不包含為獲得 天津大學(xué) 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證 書而使用過的材料。 與 我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中 作了明確的說明并表示了謝 意。

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