造價通
更新時間：2024.12.29
談水利工程造價管理

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文章簡述了工程造價管理的定義及特點,分析了工程造價管理各階段存在的問題,并提出了相應的控制措施。

如何加強水利工程造價管理

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如何加強水利工程造價管理 1、以設(shè)計階段為重點的全過程造價控制 擬建水利工程在建設(shè)過程中能否節(jié)約投資，很大程度上取決于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu) 劣，水利工程建成后，能否獲得較好的經(jīng)濟效果，設(shè)計環(huán)節(jié)起決定性的作用。業(yè)主 希望得到建筑產(chǎn)品全過程服務， 所以受委托的造價咨詢單位， 應參與從投資可行性 研究至竣工決算的全過程造價控制。連續(xù)的全過程管理中，又分不同階段和層次， 造價人員的工作重點應有所不同， 要把重點放在技術(shù)設(shè)計階段， 應協(xié)同業(yè)主運用價 值功能等有效手段選擇最優(yōu)設(shè)計方案， 用價值水利工程原理對水利工程項目的功能 和成本認真分析， 以提高產(chǎn)品價值， 挖掘節(jié)約投資的潛力， 降低項目壽命周期成本。 造價人員應早期參與設(shè)計階段的決策工作。美國人 CharlesB1Thomsen 于 1968 年提出 CM 承包模式，實現(xiàn)工程項目 “邊設(shè)計，邊施工 ”，改變了設(shè)計與施工相分離 現(xiàn)象，讓設(shè)計和施工兩過程盡可

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