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更新時間：2025.01.05
華潤置地山東大區(qū)項目拓展與論證流程

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第 1 頁 共 12 頁 華潤置地山東大區(qū) 項目拓展與論證流程 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改 審核 批準 編號 華置魯規(guī) [2013]28 號 編制 投資運營部 審核 張鑫 批準 張大為 發(fā)布日期 2013年 12月 第 2 頁 共 12 頁 1. 目的 為保證項目前期投資論證充分、有效，最大程度的挖掘項目價值，識別和降低投 資風險，特制訂本流程。 2. 適用范圍 山東大區(qū)所有新項目的論證、決策和獲取，應參考本流程。 3. 項目論證流程 項目論證流程包括基礎研究、項目信息獲取、土地踏勘、投資機會研究、投資可 行性研究、項目談判、編寫投資報文、投資決策、公司設立、土地獲取、投資檔案管 理十個環(huán)節(jié)。 已進入的城市，城市公司開發(fā)部負責土地信息獲取、組織土地踏勘、對外溝通等 工作，營銷管理部負責前期的基礎研究和投資機會研究工作，進入投資可行性研究階 段的工作由大區(qū)投資

房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度

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房地產(chǎn)公司合同預算部的管理制度 成本核算部 負責公司的成本管理體系的建立、 完善、動態(tài)成本管理以及成本分析 與改進，是公司的項目成本控制中心； 部門職責 1、協(xié)助招標管理 1）負責編制公司招標的經(jīng)濟標書； 2）負責審核招標成本控制價； 2、成本管理 1）成本管理體系 ① 建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進行控制和管 理； ② 策劃、制訂和實施公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略； ③ 建立項目目標成本責任體系，并組織落實與考核； ④ 建立成本監(jiān)控預警機制。 2）目標成本管理 ① 負責在產(chǎn)品可研階段進行成本測算； ② 負責審批公司項目目標成本； 3） 成本動態(tài)管理 ① 收集、整理公司范圍的有關成本、價格信息，并對信息進行匯總 及甄別； ② 對目標成本控制范圍內(nèi)的重大支出進行會簽，避免目標成本的非 預期超出； ③ 對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控，對超出預期成本變動范圍的情況啟動 預警程序； 4）成

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