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更新時(shí)間：2024.12.28
寧波工程公司HSE管理體系-工程分包HSE管理程序

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寧波工程公司HSE管理體系-工程分包HSE管理程序

建立過(guò)程中HSE管理體系的問(wèn)題探索——西南石油局、西南分公司建立HSE管理體系概況(二)

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建立過(guò)程中 HSE 管理體系的問(wèn)題探索 ——西南石油 局、西南分公司建立 HSE 管理體系概況（二） 本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境 ”報(bào)道： 1、成立 HSE 管理體系組織 機(jī)構(gòu) 建立 HSE 管理體系的要求高、任務(wù)重，結(jié)合建立質(zhì)量體系的 經(jīng)驗(yàn)，局、分公司各自成立了 HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé) HSE管理體系建 立和實(shí)施過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)，研究解決可能出現(xiàn)的重大問(wèn)題，提供 必要的人、財(cái)、物等資源保障。建立了專(zhuān)職的 HSE 辦公室，負(fù)責(zé)與 咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作。 下屬各單位也都成立 HSE領(lǐng)導(dǎo)小組和 HSE 辦公室，并抽調(diào)專(zhuān)人成立工作小組從事各階段工作。 2、確定建立 HSE 管理體系的范圍 確定了西南石油局西南分公司第一批建立 HSE管理體系的單位， 選取其中四川鉆井工程公司、 重慶鉆井工程公 司、川西采輸處和井下作業(yè)處為試點(diǎn)單位， 由諾衛(wèi)公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)和咨 詢(xún)，其它單位按照諾衛(wèi)公司模式同期進(jìn)行。

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