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更新時間：2024.12.28
合同管理

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精選 合同管理制度 1. 總則 1.1 為規(guī)范合同管理工作， 避免和減少因合同管理不當造成的損失， 根據(jù)國家有關(guān)法律、 法 規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。 1.2 本制度所稱合同是指公司與其他法人、 其他組織、個人之間簽訂的經(jīng)濟合同、 技術(shù)合同。 1.3 本辦法適用于公司及所屬部門、分公司、項目部。 1.4 合同管理實行分級管理原則和歸口管理原則，并實行承辦人制度、審核會簽制度和重大 合同專題會審制度。 2. 簽訂合同的法律依據(jù) 主要有：《中華人民共和國合同法》 、《最高人民法院關(guān)于審理買賣合同糾紛案件適用法 律問題的解釋》 、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等。 3. 合同管理部門及職責 3.1 公司的設(shè)備、物資、材料合同歸口管理部門為采購部門，買賣合同的歸口管理部門為銷 售經(jīng)辦部門。 各承辦部兼職合同管理； 公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內(nèi)的合同 管理工作?？偨?jīng)辦對合同管理工作進

公路工程施工階段計劃合同管理分析

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公路工程施工階段計劃合同管理的主要內(nèi)容包括工程量清單管理、合同管理、變更索賠、計劃統(tǒng)計、責任成本管理等方面。通過在不同層面做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,總結(jié)經(jīng)驗,進一步強化成本和效益意識,以確保工程項目經(jīng)濟效益的達成。

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