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工程合同管理與索賠案例分析_上_

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工程合同管理與索賠案例分析_上_

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關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目索賠相關(guān)問題的研究——合同管理引發(fā)索賠案例分析

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索賠的概念,概括地說,是作為合法的所有者及權(quán)利方,申請(qǐng)或要求認(rèn)為自己應(yīng)該得到的資格、權(quán)益或付款,也就是索賠賠償.建設(shè)工程項(xiàng)目索賠.是簽訂工程承包合同的開發(fā)商和承包商在履行合同過程中,對(duì)于并非自己的過錯(cuò),而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任造成的實(shí)際損失,向?qū)Ψ教岢龅慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?建設(shè)工程項(xiàng)目中索賠事件的發(fā)生是隨時(shí)都可能出現(xiàn)的.那么如何針對(duì)工程進(jìn)行中可能出現(xiàn)的索賠采取防范措施,盡量避免索賠事件的發(fā)生或?qū)⑺髻r的額度降到最低,則是工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù).本文以某工程建設(shè)為背景,描述了在合同管理中引發(fā)的索賠問題,分析了索賠產(chǎn)生的主要原因,以及建設(shè)單位(開發(fā)商)在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中的索賠管理工作中應(yīng)注意問題的探索.

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精華知識(shí)

合同管理和索賠案例

如何在案例中進(jìn)行合同管理？ (1) 17

造價(jià)工程師需要熟悉各類工程合同，包括總價(jià)合同、單價(jià)合同等，并在合同管理中注意風(fēng)險(xiǎn)防控，以防止合同糾紛。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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怎樣做好合同管理? (1) 39

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展中，一方面業(yè)主常常用苛刻的合同條款把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，造成風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的嚴(yán)重不平衡；另一方面，在EPC方式中由于施工企業(yè)在某些方面比較強(qiáng)勢(shì)、專業(yè)的原因，...查看詳情

話題：建筑設(shè)計(jì)
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如何規(guī)范合同管理？ (5) 113

一、建立合同實(shí)施的保證體系建立合同實(shí)施的保證體系，是為了保證合同實(shí)施過程中的日常事務(wù)性工作有序地進(jìn)行，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　∈紫纫骱贤?..查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何加強(qiáng)合同管理 (3) 93

加強(qiáng)合同管理的措施：　　一、增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)　　在項(xiàng)目管理中，沒有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對(duì)沒有的。過去，企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，而對(duì)合同條款分析、審核不嚴(yán)，掉...查看詳情

話題：考試教育
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造價(jià)合同管理制度中，如何保證合同管理的效果？ (1) 9

造價(jià)合同管理制度中，保證合同管理的效果應(yīng)通過制定合理的合同管理目標(biāo)、完善合同管理的考核和評(píng)價(jià)機(jī)制、提高合同管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力等方式進(jìn)行。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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