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更新時(shí)間：2024.12.28
合同管理

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精選 合同管理制度 1. 總則 1.1 為規(guī)范合同管理工作， 避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失， 根據(jù)國家有關(guān)法律、 法 規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 1.2 本制度所稱合同是指公司與其他法人、 其他組織、個(gè)人之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、 技術(shù)合同。 1.3 本辦法適用于公司及所屬部門、分公司、項(xiàng)目部。 1.4 合同管理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則，并實(shí)行承辦人制度、審核會(huì)簽制度和重大 合同專題會(huì)審制度。 2. 簽訂合同的法律依據(jù) 主要有：《中華人民共和國合同法》 、《最高人民法院關(guān)于審理買賣合同糾紛案件適用法 律問題的解釋》 、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等。 3. 合同管理部門及職責(zé) 3.1 公司的設(shè)備、物資、材料合同歸口管理部門為采購部門，買賣合同的歸口管理部門為銷 售經(jīng)辦部門。 各承辦部兼職合同管理； 公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同 管理工作?？偨?jīng)辦對(duì)合同管理工作進(jìn)

《合同審查表》-工程合同管理課程設(shè)計(jì)

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合同審查表 ——（承包商角度） 編 號(hào) 審查項(xiàng)目 合同條款 編號(hào) 合同條款內(nèi)容 審查說明 （主要指所存在的問題與 可能的風(fēng)險(xiǎn)） 建議或?qū)Σ?你認(rèn)為正確的合同 內(nèi)容表述方式 合同協(xié)議書 1 工程承包方式 承包方式：按投標(biāo)報(bào)價(jià) 方式執(zhí)行，工程量清單 中注明合價(jià)包干的項(xiàng) 目采取合價(jià)包干形式， 工程量清單中注明單 價(jià)包干的項(xiàng)目采取綜 合單價(jià)包干形式； 少量 采取總監(jiān)理工程師指 示的項(xiàng)目簽證計(jì)價(jià)的 形式（工程變更按合同 通用條款中“8 工程變 更”執(zhí)行）承包。 1. 工程量清單中有部分工程 未注明采用哪種計(jì)價(jià)方式， 不能想當(dāng)然的認(rèn)為是采取 總監(jiān)理工程師指示的項(xiàng)目 簽證計(jì)價(jià)形式。這種規(guī)定不 明確，可能會(huì)導(dǎo)致爭(zhēng)議。 2. 82 頁工程量清單 1.6.1 的 備注： 6.4E+07 書寫錯(cuò)誤。 應(yīng)該為漢字：合價(jià)包干或者 單價(jià)包干或者項(xiàng)目簽證計(jì) 價(jià) 1. 應(yīng)明確未注明計(jì)價(jià)方 式的部分工程該采取 哪種計(jì)價(jià)形式

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