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更新時間：2024.12.28
會議管理制度

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營銷會議（匯報）管理制度 一、總則 1、本制度旨在明確營銷部組織會議的原則， 確定會議的基本事項 及流程以加強部門員工之間的業(yè)務(wù)溝通， 解決員工的業(yè)務(wù)問題， 及時 調(diào)整工作思路與方向，提高會議的效率與效果； 2、本制度所指的會議包括營銷部與其他職能部門協(xié)商辦公會議、 營銷部月例會、年中會議及年終會議； 3、各營銷會議必須全面遵循“會而必議、議而必決、決而必行、 行而必果”的基本原則，切實提高會議效果。 二、會議紀(jì)律 1 、與會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會議時間參加會議，不遲到、不早退。如 因特殊情況不能參加會議者， 須在會前半小時打電話通知本部門負(fù)責(zé) 人。部門負(fù)責(zé)人必須在會前 15 分鐘內(nèi)通知會議組織人。無故不來參 加會議者每次罰款 20元。無故會議遲到者每次罰款 10元； 2 、與會人員在會議開始前應(yīng)將手機等有聲設(shè)備設(shè)于消音狀態(tài)， 會 議進行中無特殊情況不得接打電話， 如必須接打電話，

公司會議管理制度

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會議管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范會議程序， 提高公司總體決策管理能力和辦事效率， 更好地協(xié)調(diào)工作， 研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關(guān)問題的方法， 預(yù)防和糾正工作中存在的問題， 順利完成公司預(yù)算考核目標(biāo)，并保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序，特制定本制度。 第二條 公司對各級管理者貫徹充分授權(quán)管理的指導(dǎo)思想， 基于公司頒發(fā)的各項管理制 度和規(guī)定，采用誰主管誰決策、誰主管誰對過程管理的效果和結(jié)果負(fù)責(zé)、誰主管誰有權(quán)決 定和處理所屬范圍內(nèi)事務(wù)的管理思路。 第三條 與會人員應(yīng)對會議的各自的表決意見及有關(guān)保密內(nèi)容必須做到：不該說的不 說，不該問的的不問，不該看的的不看，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行會議的各項決定。 第四條 會議按類別、內(nèi)容不同由相關(guān)單位組織，并做好會議管理。 第五條 本制度適用于公司及所屬各車間、部門。 第二章 會議類別 第六條 本制度所指的會議包括公司總經(jīng)理辦公會議、中層干部

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