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更新時間：2024.12.28
質(zhì)量精細化

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質(zhì)量、技術(shù)“精細化管理年”活動實施方案 一、 目標 實施質(zhì)量精細化管理， 主要目標在于改進各施工隊目前質(zhì)量控制 不嚴、不細、不精的現(xiàn)狀，全面引入精細化管理理念，強化現(xiàn)場施工 規(guī)范化、標準化，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴格控制、 考核和監(jiān)督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標準，力爭讓項 目公司的質(zhì)量管理水平再上一個新臺階。 二、 措施 1、加強基層管理培訓，提高業(yè)務(wù)管理水平。 目前在激烈的市場競爭條件下， 公司要想有長足的發(fā)展， 就必須 有人才、技術(shù)作支撐，其中人才素質(zhì)高低對公司發(fā)展發(fā)揮著不可估量 的作用。根據(jù)總公司制定的培訓管理流程， 結(jié)合項目公司工程工期緊， 管理人員空閑時間少的實際情況確定以自我學習為主， 集中培訓為輔 的方式進行培訓。 集中培訓：首先要積極組織基層管理人員參加上級主管部門及總 公司組織的各類培訓活動，項目公司確定每月 15 日下午為集中學習 日，組織科室

精細化全裝修設(shè)計與客戶需求調(diào)研的關(guān)系

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目前在國內(nèi)的設(shè)計環(huán)境和管理意識下,能夠習慣主動進行客戶需求調(diào)研且方法得當?shù)陌咐⒉怀Ｒ?。本文通過分析精細化全裝修設(shè)計與客戶需求調(diào)研的關(guān)系,把不同類型的居住者進行歸類,通過分析其生活需求及好惡,把握各階段設(shè)計成果的得失之處,最終使設(shè)計水準不斷提升,從而實現(xiàn)精細、有效的室內(nèi)設(shè)計。

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