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更新時(shí)間：2024.12.28
淺談海外項(xiàng)目管理

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受國(guó)際經(jīng)濟(jì)整體影響及國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)的日趨完善，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)近兩年出現(xiàn)低迷期，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，已出現(xiàn)白熱化的局面，進(jìn)而出現(xiàn)低價(jià)虧本中標(biāo)實(shí)施工程的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。形勢(shì)逼迫，國(guó)內(nèi)各大建筑巨頭紛紛放眼海外，相繼成立了海外施工公司，躋身于海外，特別是非洲這片極具開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，部分國(guó)家中資公司已形成氣候。

通信工程海外項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)控制分析??

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在國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,現(xiàn)代通信企業(yè)正設(shè)法開(kāi)拓更為廣闊的海外市場(chǎng)。但面對(duì)海外市場(chǎng)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的復(fù)雜環(huán)境,繼續(xù)沿用國(guó)內(nèi)先前的項(xiàng)目管理與控制模式顯然無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求,而這一現(xiàn)狀甚至?xí)萍s國(guó)內(nèi)企業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)此,本案筆者針對(duì)通信工程海外項(xiàng)目的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制,根據(jù)在尼加拉瓜的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),首先討論通信工程海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià),然后再進(jìn)一步討論如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),以期為同類公司制定海外經(jīng)營(yíng)策略提供參考依據(jù)。

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