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更新時(shí)間：2024.12.28
通信工程海外項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)控制分析??

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在國內(nèi)通信市場競爭日趨激烈的背景下,現(xiàn)代通信企業(yè)正設(shè)法開拓更為廣闊的海外市場。但面對(duì)海外市場挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的復(fù)雜環(huán)境,繼續(xù)沿用國內(nèi)先前的項(xiàng)目管理與控制模式顯然無法滿足經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求,而這一現(xiàn)狀甚至?xí)萍s國內(nèi)企業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)此,本案筆者針對(duì)通信工程海外項(xiàng)目的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制,根據(jù)在尼加拉瓜的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),首先討論通信工程海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià),然后再進(jìn)一步討論如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),以期為同類公司制定海外經(jīng)營策略提供參考依據(jù)。

建筑工程海外項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)分析

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隨著我國企業(yè)＂走出去＂戰(zhàn)略的持續(xù)發(fā)展,特別是我國建筑企業(yè)在海外有了很大建樹,成功承包并完成了一大批海外工程,使中國建筑在海外成為一個(gè)品牌。筆者在海外工程項(xiàng)目工作數(shù)年,從事工程施工及合同管理工作,積累了一定的合同管理經(jīng)驗(yàn),文章就建筑工程海外項(xiàng)目的合同管理以及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。

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