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更新時(shí)間：2024.12.29
華遠(yuǎn)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

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華遠(yuǎn)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析 內(nèi)容摘要；本文通過對華遠(yuǎn)方地產(chǎn)股份有限公司 2011年、 2012年代年度的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，作初步 分析和杜邦的綜合分析，此次進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要目的在于以后能夠更準(zhǔn)確的把握本公司的償債的能 力，贏利的能力以及本公司能夠正常運(yùn)營的財(cái)物的分析等。由此得出的相關(guān)的結(jié)論，通過結(jié)論發(fā)現(xiàn)華 遠(yuǎn)地產(chǎn)公司存在的問題，以及問題的原因，為華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司以后的更好的發(fā)展，提供了有效 的數(shù)據(jù)支持，也為中國其他方地產(chǎn)的發(fā)展作了參考依據(jù)，根據(jù)所在的問題，本公司要針對問題的根源 進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，積極調(diào)整公司的發(fā)展模式，合理的整合資源，夯實(shí)基礎(chǔ)，立足抓好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)的內(nèi) 生性的增長，爭取保持營業(yè)和業(yè)績的持續(xù)的發(fā)展。 關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)情況 財(cái)務(wù)分析 杜邦財(cái)務(wù)分析 存在問題的建議及措施 華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司成立于 1987年，建于北京市西城區(qū)，原名為華遠(yuǎn)建設(shè)開發(fā)公司 1993年改組 為北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股

華遠(yuǎn)地產(chǎn)股權(quán)激勵(lì)案例分析

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華遠(yuǎn)地產(chǎn)股權(quán)激勵(lì)案例分析 一、公司背景簡介 華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司成立于 1987年，目前擁有 60多億的總資產(chǎn)，從最 早的區(qū)屬開發(fā)企業(yè) 發(fā)展成為今天房地產(chǎn)行業(yè)的知名品牌之一 。 二、案例分析 （一）歷史回顧——華遠(yuǎn)打造期權(quán)過程 : 1993 年，華遠(yuǎn)進(jìn)行了股份制改造，這是第一次產(chǎn)生期權(quán)激勵(lì)機(jī)制概念，在 做法上采用了“個(gè)人股”的方式，最終收回個(gè)人股資金額達(dá) 9900萬。根據(jù)不同 等級、不同限制條件進(jìn)行認(rèn)購。 1994年進(jìn)行了合資， 1996年在香港將外方持有的全部股權(quán)上市 。上市之后， 華遠(yuǎn)把個(gè)人股的股權(quán)全部收回， 轉(zhuǎn)換為香港上市公司的認(rèn)股權(quán)。 上市之后，境外 上市公司所持有的公司股份從 52%上升到 70.4%，成為絕對控股的大股東。這個(gè) 大股東為了鼓勵(lì)高級管理人員， 把香港上市公司的認(rèn)股權(quán)的 10%即 12000萬股分 配給高級管理人員，拿出 3000萬股給現(xiàn)在的房地產(chǎn)公司管理層，中

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