造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
工程造價(jià)控制流程

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工程造價(jià)控制基本流程 一、 招標(biāo)前設(shè)計(jì)完成施工圖紙 1、設(shè)計(jì)圖紙的重要性就不多說(shuō)了。在目前時(shí)間寬裕的有利條件下，設(shè)計(jì)方面的 時(shí)間安排還是不能松懈，還是要盡快確定我們想要的建筑方案、裝修方案， 然后開始設(shè)計(jì)招標(biāo)或選定設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 2、在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該讓工改辦各專業(yè)工程師、工程部及酒店各部門人 員參與提供明確的設(shè)計(jì)要求，并對(duì)施工圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖?jiàn)，以完善施工圖紙 從根本上減少洽商變更。 3、設(shè)計(jì)合同要明確設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量等關(guān)鍵要素，并 有相應(yīng)的制約懲罰措施，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)保證設(shè)計(jì)變更的需要。 4、設(shè)計(jì)圖紙完成時(shí)間要盡量提前，為編制工程量清單及招標(biāo)文件、組織招標(biāo)留 出充足的時(shí)間。 二、 編制工程量清單及總包、分包施工招標(biāo)文件 1、2008 年 7 月份，國(guó)家建 設(shè)部頒布了《建 設(shè)工程工程量清單 計(jì)價(jià)規(guī)范》 GB50500-2008為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，自

房地產(chǎn)甲方流程及職責(zé)

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甲方項(xiàng)目管理流程 1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理流程 ：辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》→規(guī)劃設(shè)計(jì) 方案審批→發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，同時(shí)簽訂建設(shè)工程檔案責(zé)任書，施工圖 審查備案→報(bào)建→建設(shè)工程施工招投標(biāo)活動(dòng)備案→合同備案、質(zhì)量報(bào)監(jiān)和安 全報(bào)監(jiān)→發(fā)施工許可證→房地產(chǎn)項(xiàng)目辦 25%投資證明→發(fā)商品房預(yù)售許可證 →規(guī)劃、綠化和城建檔案驗(yàn)收→項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案→新建住宅符合交付使用 條件證明書。 2、項(xiàng)目階段劃分 ：決策階段（編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告） ， 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書） ，設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖 設(shè)計(jì)），施工階段（土石方、主體施工、安裝工程等等） ，竣工驗(yàn)收，保修階 段。 3、具體的管理內(nèi)容 則是成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合 同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 成本控制主要從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段控制，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的控制方 法有： （1）、參與挑選適合的規(guī)劃、 設(shè)

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