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更新時間：2025.01.05
甲方現(xiàn)場代表職責

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分管經理職責 1、貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。組織圖紙會審，嚴 把工程技術、質量關，組織主要建筑材料及設備的考察、 選型。協(xié)調好設計、勘探、質檢、 監(jiān)理、施工單位的關系。 2 、安排（督促）工程進度，審查施工單位報表并如實上報。檢查工程質量、進度是 否滿足目標要求，及時報告指標的偏離。 3 、參與分管工程前期與施工單位、設計單位協(xié)調溝通工作，并做好相關書面文件整 理。參與分管工程各項招投標工作， 核對工程量清單及清單復核報告， 參與分管工程招標 答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀要。 4、參與合同管理，處理分管工程的日常事務，對合同及相關合同的實施提出優(yōu)化建 議。落實分管工程實施前業(yè)主應提供的條件，并督促相關人員做好前期資料整理工作。 5、督促監(jiān)理單位、承包商履行合同，檢查其工作績效，提出改進意見。 6 、負責辦理分管

甲方建設現(xiàn)場檢查表

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建設現(xiàn)場檢查評分表 附表 4-1 （安全內業(yè)） 工程名稱 項目名稱 監(jiān)理單位 總監(jiān) 電話 施工單位 項目經理 電話 序 號 檢查項目 扣分標準 應得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 1 管理體系 1.無安全管理體系圖，扣 10分 2.體系圖內容不全扣， 10～ 20分 3.無組織機構名單或名單未經上級領導確認扣 10 分 10 0 10 2 安全生產責 任制 1.無各部門責任制或責任制不健全，扣 10分； 2.無各級人員責任制或責任制不健全，扣 10分。 20 0 20 3 施工組織設 計（方案） 1.未經有關部門審核、審批，扣 10分； 2.安全措施內容不齊全，扣 5 分。 10 0 10 4 安全教育 1.無教育制度，扣 20 分； 2.無教育培訓計劃，扣 5分 3.無教育實施方案，扣 5分 4.三級教育內容不齊全，扣 5 分 5.管理人員教育培訓內容不全，扣 5 分 20 0

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