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縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建管股 XX年工作總結(jié) 及 XX年工作計劃
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代建管理工作程序 一、項目管理工作標準作業(yè)書 圖 1項目管理總體框圖 在項目管理的全過程均嚴格進行設(shè)計、招投標、計劃、財務(wù)等管 理工作。 圖 2招投標管理工作程序流程圖 二、代建管理工作的實施程序 前期階段工作實施程序 1)前期管理部: (1) 全面開始監(jiān)理、施工招標工作:編制招標文件、對投標單位 資格預(yù)審、評標、開標、定標,發(fā)中標通知書、合同備案。所用時間: 二十個工作日 (2) 發(fā)中標通知書一個月內(nèi)與施工單位簽訂施工合同,并作施工 準備。 2) 項目計劃管理,前期場地平整及文物情況調(diào)查一工程部 (1) 組織編制總進度計劃,安排場地內(nèi)的樹木遷移和高壓塔架拆 除。 (2) 布置落實項目前期工作計劃及措施。 3) 財務(wù)管理一財務(wù)部 財務(wù)資金控制 代建項目部根據(jù)施工進度計劃的安排, 制定出詳細合理的資金流 動計劃,包括現(xiàn)金流量需求表,工程款收入計劃,預(yù)付