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更新時(shí)間：2025.01.05
豪江公司設(shè)備管理制度

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·1· 公司機(jī)械設(shè)備管理制度 第一章 總則 一、本制度是根據(jù)公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，結(jié)合公司實(shí)際情況制定的。目的是進(jìn) 一步通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，提高對(duì)設(shè)備的綜合管理，保持設(shè)備狀態(tài)的完好，不斷改 善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。 二、在公司設(shè)備主管部門的統(tǒng)一管理下，各設(shè)備使用部門應(yīng)按照本制度的各項(xiàng)規(guī)定， 各自承擔(dān)管理、使用、運(yùn)行、保養(yǎng)、維修等職責(zé)，努力做到合理選購(gòu)、正確使用、精心維 護(hù)、安全運(yùn)行。 第二章 機(jī)械設(shè)備管理 一、機(jī)械設(shè)備的管理體制，管理機(jī)構(gòu)和人員配備。 1．根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資效 果的原則，實(shí)行把機(jī)械設(shè)備直接裝備到各項(xiàng)目部，由公司設(shè)備材料部統(tǒng)一調(diào)度（包括租賃 和調(diào)拔）。 2．根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則，在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備材料部負(fù)責(zé)公司范 圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評(píng)工作?？荚u(píng)與質(zhì)量安全

李兆枝,環(huán)保三劍闖蕩空調(diào)江湖

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16年前,在一間廢舊的倉(cāng)庫(kù)里,襪業(yè)大王的李兆枝無(wú)意中撿到了一本環(huán)保節(jié)能空調(diào)的說(shuō)明書,從這本不起眼的小冊(cè)子他看到并抓住了環(huán)保節(jié)能領(lǐng)域潛在的商機(jī)。10多年來(lái),他堅(jiān)持自己的眼光,一心一意走環(huán)保節(jié)能空調(diào)之路,終于在金屬冶煉、紡織制衣、塑料橡膠、服裝鞋帽、日用化工等領(lǐng)域,以高效節(jié)能換回了豐厚利潤(rùn)。

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