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更新時(shí)間：2025.01.04
1建設(shè)背景

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1.建設(shè)背景 為全面貫徹中共中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系 2000-2012 年工作規(guī) 劃》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》和《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)察 部等部門關(guān)于深入推進(jìn)行政審批制度改革意見(jiàn)的通知》 （國(guó)辦發(fā) [2008]115 號(hào)） 精神要求，根據(jù)市委市政府關(guān)于《關(guān)于開(kāi)展行政權(quán)力公開(kāi)高效運(yùn)行工作的意見(jiàn)》 （合發(fā) [2008]25 號(hào)）精神，進(jìn)一步深化行政審批制度改革，不斷提高行政審批 工作效能，加大行政執(zhí)法工作的透明性、公正性，促進(jìn)服務(wù)型政府、透明政府、 廉潔型政府、績(jī)效型政府的建設(shè)，結(jié)合合肥市的實(shí)際，特制定本需求方案。 2.電子政務(wù)現(xiàn)狀 合肥市具備政務(wù)外網(wǎng)建設(shè)， 行政服務(wù)中心原有系統(tǒng)使用合肥市政務(wù)外網(wǎng)， 政 務(wù)外網(wǎng)的鋪設(shè)已經(jīng)到達(dá)各區(qū)和街道， 是黨政機(jī)關(guān)公共業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)， 與互聯(lián)網(wǎng)邏輯隔 離，主要滿足各級(jí)政府部門進(jìn)行社會(huì)管理、 公共服務(wù)等面向社會(huì)服務(wù)的需要， 通 過(guò)將各局納入政

“大家居”背景下帝王潔具并購(gòu)歐神諾

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“大家居”背景下帝王潔具并購(gòu)歐神諾 并購(gòu)是企業(yè)迅速獲得多元化發(fā)展的捷徑。 當(dāng)前我國(guó)正面臨著家居建材行業(yè)市 場(chǎng)集中度低、國(guó)產(chǎn)中高端家居建材市場(chǎng)份額被國(guó)外企業(yè)擠壓等諸多問(wèn)題 ,我國(guó)建 材家居行業(yè)內(nèi)有著難得的機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)。 帝王潔具并購(gòu)歐神諾作為家居建材企業(yè) 2017年第一并購(gòu)大案 ,屬于國(guó)產(chǎn)家 居建材企業(yè)的兼并重組 ,并帶有著“大家居”概念、 “蛇吞象”、A股上市公司并 購(gòu)新三板公司等鮮明的標(biāo)志 ,從并購(gòu)動(dòng)因角度出發(fā)研究其成績(jī)?nèi)绾斡兄匾囊?義。論文在第一部分就相關(guān)國(guó)內(nèi)外并購(gòu)理論研究及本文所使用的案例研究法等方 法做了詳細(xì)的闡述。 第二部分對(duì)案例公司背景及并購(gòu)過(guò)程中的細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)進(jìn)行了論述 ,分析 了此次并購(gòu)的動(dòng)因。在第三部分就本次并購(gòu)活動(dòng)做了相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià) ,其中運(yùn)用 了財(cái)務(wù)績(jī)效法對(duì)并購(gòu)前后指標(biāo)變化情況及與行業(yè)均值的對(duì)比情況做了一定的財(cái) 務(wù)分析 ,同時(shí)還從行業(yè)績(jī)效的角度對(duì)并購(gòu)前后的行

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