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個人資料整理 僅限學習使用 一、質(zhì)量控制措施 一、 質(zhì)量控制的總體措施 <一）施工準備階段質(zhì)量控制的措施 1. 組織措施 <1）建立監(jiān)理工程機構(gòu)班子，建全并完善工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān) 控準
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一、質(zhì)量控制措施 一、 質(zhì)量控制的總體措施 （一）施工準備階段質(zhì)量控制的措施 1.組織措施 （1）建立監(jiān)理項目機構(gòu)班子，建全并完善項目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān) 控準備工作，使之能適應工程項目質(zhì)量監(jiān)控的需要，健全監(jiān)理組織和各項規(guī)章 制度，明確監(jiān)理人員分工和職責，將各項質(zhì)量措施落實到具體每個人。根據(jù)工 作考評制度，制訂詳細的質(zhì)量控制工作和工作流程，配備監(jiān)理階段所需的各種 儀器設備。對進場材料報驗檢驗的質(zhì)量控制進行嚴格把關。 （2）針對本工程的重點和技術特點，公司組織顧問專家組，對工程重要技術環(huán) 節(jié)和重大技術問題進行研究和指導。 （3）督促承包單位技術和管理人員到位，建立和完善質(zhì)量保證體系，符合有關 規(guī)定。 （4）參加建設單位主持的由建設單位、承包單位和監(jiān)理單位參加的第一次工地 會議。 2.技術措施 （1）組織監(jiān)理人員熟悉審核設計圖紙及設計資料，提出書面“審查意見” ，提 交業(yè)主。 （2）協(xié)
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