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監(jiān)理工作總結(jié)及工作安排2

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監(jiān)理工作計(jì)劃安排

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監(jiān)理工作計(jì)劃安排 1.1 總體體思路 :確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成 各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、費(fèi)用控 制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完 成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工 程的中心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。 1.2 方法：目標(biāo)管理法 1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù) ,編制清單 督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的 目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。 1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作 根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。 1.2.3 檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況 根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用 月度檢查的方式。 1.2.4 保持取得的成果 1.3 關(guān)鍵工作 1.3.1 隧道

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