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更新時間：2025.01.05
工程開工例會發(fā)言稿

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工程開工例會發(fā)言稿 一、施工單位發(fā)言： 1、介紹項目部組織機(jī)構(gòu)、管理人員安排及分工，將嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾及施工合同約定 建立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，對管理人員合理分工，并及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審。 2、匯報項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情 況： 項目部均建立了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制 定了安全防范措施。 3、匯報正式開工前的各項準(zhǔn)備工作情況： ①施工組織設(shè)計正在編制及時向監(jiān)理部報審； ②現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全； ③施工機(jī)具、人員已進(jìn)場，施工材料基本落實； ④進(jìn)場道路及水電能滿足施工要求。 二、建設(shè)單位發(fā)言： 1、施工單位必須嚴(yán)格控制本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，細(xì)化進(jìn)度目標(biāo)，完善工程建設(shè)管 理。本工程于 2012年 4月 12日正式開工，確保在合同工期 100日歷天內(nèi)完成。 根據(jù)現(xiàn)場實 際情況達(dá)到開工條件時

安全生產(chǎn)例會發(fā)言稿

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內(nèi)蒙古××建設(shè)公司安全生產(chǎn)例會發(fā)言稿 ——崔小峰 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們： 今天我會議的議題為安全生產(chǎn)實踐交流會， 由我主旨解說重溫安 全管理制度。目的是為了加強(qiáng)我們企業(yè)的安全管理， 確實增強(qiáng)安全管 理的責(zé)任感和使命感，確保安全生產(chǎn)工作落實的實處。 我認(rèn)真閱讀了巨鼎建設(shè)公司的安全管理制度， 該制度是根據(jù)最新 的國家安全生產(chǎn)法結(jié)合我們企業(yè)的自身特點和實際情況制定的本安 全管理制度。需要我們重溫的要點我簡單組織為如下幾點： 一、該制度有著明確的安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)， 由安全領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào) 企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。 二、安全生產(chǎn)工作堅持了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的 方針。 三、該安全管理制度適用于本單位的全體員工，堅持以人為本， 促進(jìn)安全發(fā)展。 四、有著明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制、 安全生產(chǎn)規(guī)章制度、 安全生產(chǎn) 操作規(guī)程。 五、安全生產(chǎn)管理部門和安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)及項 目安全生產(chǎn)管理工作，基于

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