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更新時(shí)間：2024.12.28
某公司績(jī)效考核辦法(含所有部門績(jī)效考核指標(biāo))

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精品文檔 你我共享 知識(shí)改變命運(yùn) 績(jī)效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系 和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制 訂本辦法。 第二條：范圍 本辦法適用于 *********** 有限公司員工。 第三條：考核原則 客觀原則： 對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 以事實(shí)為依據(jù)， 客觀地反映員工的實(shí)際情況， 避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果； 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考 核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)； 公開原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制

技術(shù)部門考核辦法

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工程技術(shù)部門考核辦法 本考核辦法采用扣分制，每人總分為 100分，對(duì)責(zé)任事故或違反 各項(xiàng)管理制度的行為進(jìn)行扣分，每月分值與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤， 90 分以 上發(fā)全部獎(jiǎng)金， 90 分以下者，按當(dāng)月分值 /100 分作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放 的比例。部門負(fù)責(zé)人由副經(jīng)理、項(xiàng)目總工共同考核，現(xiàn)場(chǎng)工程師由副 經(jīng)理以及部門負(fù)責(zé)人共同考核。 每月考核成績(jī)進(jìn)行排名， 對(duì)于分值大 于 90分且排名在前 3名者，每人額外獎(jiǎng)勵(lì) 500元。對(duì)于成績(jī)低于 80 分的后 3名張貼通報(bào)批評(píng)。 項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人月度績(jī)效考評(píng)表 部門：（工程 測(cè)量） 考核時(shí)間： 年 月 項(xiàng) 次 考核 單元 考核內(nèi)容 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核 得分 考核人 1 工作 品質(zhì) 部門團(tuán)隊(duì)精神 5 部門出現(xiàn)一次內(nèi)部發(fā)生不利于團(tuán)結(jié)或影響工作進(jìn)展的矛盾， 扣 2分；出現(xiàn)一次與其他部門發(fā)生矛盾， 扣 2.5 分；可累計(jì)扣分，直至扣完。 品德言行， 遵章守紀(jì)， 維護(hù)工作

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