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更新時間：2024.12.29

頭條 建設(shè)單位工程造價管理人員如何進(jìn)行工程投資控制和資金管理？

建設(shè)單位工程造價管理人員進(jìn)行工程投資控制和資金管理需要對工程投資的來源、使用和效益進(jìn)行管理，同時需要對工程資金的流動和使用進(jìn)行監(jiān)控和評估，以確保工程投資的控制和資金的安全。

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建設(shè)單位工程造價人員的工作重點(diǎn)是工程造價的管理，工程造價管理的核心內(nèi)容是合理確定及有效控制工程造價。建設(shè)單位工程造價人員的管理水平對控制工程總投資起著至關(guān)重的作用，作為建設(shè)單位的工程造價管理人員，本人結(jié)合自己的工作來談?wù)劷ㄔO(shè)單位如何合理確定和有效控制工程造價，以達(dá)到降低工程建設(shè)成本，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。

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建設(shè)單位工程造價管理探析

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工程造價的控制是一項系統(tǒng)性工程，它需要對管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮。為了解決工程建設(shè)中的資金需求與供給的矛盾，就要求各個環(huán)節(jié)的專業(yè)人員對資金的投入進(jìn)行把控。在本文中，首先對投資決策階段的工程造價控制進(jìn)行了論述，接著分析了施工階段的工程造價控制，最后研究了竣工決算階段的工程造價控制。

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