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更新時間：2025.03.15
建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)計劃書

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共享知識 分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 施工技術(shù)與管理作為施工企業(yè)發(fā)展生存的基礎(chǔ)性資源 ,施工技術(shù)的重要性不容忽視。就 我國目前的施工市場而言 ,大都呈現(xiàn)出一哄而上的局面 ,競爭秩序較亂 ,各施工企業(yè)相互之間 的競爭甚為激烈 ,為此 ,有必要努力強化企業(yè)施工技術(shù)與管理工作 ,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。 以提高建筑技術(shù)與增強管理技能為目的， 透過專家設(shè)計、 專家講授的課程體系， 提高個 人能力。 課程對象針對工程管理人員或欲從事工程管理工作的人員。 具備以下特點： 科學(xué)性：符合現(xiàn)代工程項目管理與社會發(fā)展趨勢，遵循科學(xué)原理，理論依據(jù)正確與實效； 針對性： 課程要針對工程技術(shù)專業(yè)人員的需求與現(xiàn)狀， 有效提高學(xué)員理論知識與實踐能力； 趣味性： 課程內(nèi)容生動形象、風(fēng)趣幽默； 實效性： 切實提高學(xué)員的管理知識與技術(shù)能力。 項目管理：建筑企業(yè)管理的重中之重 課程介紹： 工程項目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展

《建設(shè)工程項目管理》培訓(xùn)講稿

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1 建設(shè)工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章 建設(shè)工程項目的組織與管理 第二章 建設(shè)工程項目施工成本控制 第三章 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 第四章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章 建設(shè)項目合同與合同管理 第七章 建設(shè)工程項目信息管理 第一章 建設(shè)工程項目組織與管理 (1Z201000) 一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 1Z201010） 概述 ● 建設(shè)項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（ P.1） ● 決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（ P.1） ● 實施階段管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目目標(biāo)（ P.1） ● 建設(shè)工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（ P.1） ● 建設(shè)施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標(biāo)（費用、進(jìn) 度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。 （一）施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)（ 1Z211011）★★★（P.3） 施工方項目管理不僅

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