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更新時間：2025.03.15
建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 :建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 職業(yè)健康與環(huán)境控制、合同與合同管理、信息管理 2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 3、項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 決策、實(shí)施和使用 三個階段。 4、項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 5、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備和保修期。一般不列招標(biāo)投 標(biāo)階段，項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過 管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的 實(shí)施階段。 7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 項(xiàng)目策劃 和項(xiàng)目控制 ,以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。 8 、 施工方項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于 施工方本身利益 ，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的 整體

探討建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)

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建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).本文主要探討如何在建筑工程項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理.

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