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更新時間：2024.12.28
《交通標志牌施工組織》

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標志牌施工組織設計 第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃 若我公司中標，即按照本投標文件中的承諾，派遣強有力的領導班子，組 建項目經理部。并由項目經理率領由各部門負責人、 施工隊負責人及部分勞動力 組成的先遣隊，迅速完成承包人駐地建設及施工臨時設施布設， 盡早全面展開施 工。項目經理部掛牌辦公，代表公司全面履行合同。 一、項目管理機構 根據(jù)本項目具體情況，結合我司施工經驗，項目經理部設項目經理、技術負責 人，下按“四部一室” (工程技術部、質安部、物資設備部、計財部、綜合辦公室 ) 的編制設置。實行項目經理負責制，并按項目法實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié) 調，做到精心組織、科學管理、合理安排，確保本工程安全、質量、工期、環(huán)保及 文明施工等各項目標的實現(xiàn)。 二、施工臨建 1、駐地建設 S2合同段項目經理部及施工隊營地設置在雙峰互通出口外約 1.0km，租用民 房并完善辦公、生產生活設施，施工營地內

交通標志牌施工組織方案 (2)

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交通標志牌施工組織方案 一、 施工組織方案 項目名稱： 編制依據(jù)： a. 招標文件 b. 業(yè)主答疑和補充說明 c. 交通安全設施有關技術規(guī)范、技術標準 d. 施工安全操作規(guī)程 e. 現(xiàn)場勘察檢查情況 f. 綜合我單位施工能力、技術水平、裝備力量和多年積累的交通工 程施工經驗。 編制說明：在認真理解施工圖和對現(xiàn)場考察的基礎上，根據(jù)本工程施工的特點， 結合本單位的施工能力， 編寫本工程的投標文件。 對于施工中各重點 及關鍵工序之間的施工組織、 方案相互協(xié)調和銜接等方面的問題， 在 編制過程中已經進行了技術措施可行性方案論證， 認為是較為科學合 理，完全能夠達到招標文件的要求，確保工程的工期、質量、安全及 環(huán)保等符合相關要求。 編制原則 為確保優(yōu)質、安全、按期完成本合同段的施工， 本承包人組織施工的總體指 導思想為： （1）明確工程重點，找出本施工的控制工作，作為重點緊抓，施

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