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更新時間：2024.12.28
施工現(xiàn)場成本管控

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施工現(xiàn)場成本管控 施工現(xiàn)場成本是項目的直接費用，是項目成本的最直接的體現(xiàn)。 施工現(xiàn)場成本也就是建安費中的直接工程費，約占到項目總成本的 70%-80%，對項目的總成本起到了決定性的影響。施工現(xiàn)場的成本管 控是施工單位多年來項目經(jīng)營過程中一直在探索的一個問題， 下面就 施工現(xiàn)場的成本管控與大家共同探討學習。 一、項目前期成本管控 1、主要施工方案、施工計劃的編制 項目進場后，在對工地進行充分的了解，對當?shù)氐臍夂?、水文?地質(zhì)等情況進行調(diào)查后， 確定主要的施工方案， 并根據(jù)合同工期編制 好施工計劃。在確定施工方案時，要進行成本的分析和對比，在保證 安全、質(zhì)量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優(yōu)性價比。 不同的施工方案對現(xiàn)場的施工成本會產(chǎn)生很大的影響。 根據(jù)合同工期 合理編制好施工計劃， 施工計劃的合理編制， 影響到施工隊伍的組織 計劃、機械設(shè)備、以及各類材料的投入計劃等，對施工現(xiàn)場的成本

構(gòu)建成本管控體系,強化企業(yè)集團競爭力

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成本的內(nèi)涵已經(jīng)不僅僅限于所發(fā)生的費用,制度成本、交易成本等經(jīng)濟成本的范疇都必須作為成本分析的主體和目標,企業(yè)要據(jù)此明確責任中心,實施流程再造。

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