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本文將項目成本管理的相關(guān)理論與C市東城明珠房地產(chǎn)開發(fā)項目實際密切結(jié)合,從公司、項目及個人崗位三個層面上設(shè)計了本項目成本管理的組織體系,并探討了相關(guān)的保障措施.為了保證所設(shè)計組織體系的順利實施,項目開發(fā)單位須明確項目成本管理主體,強化人本管理意識;權(quán)責(zé)清晰,建立完善的成本責(zé)任考核機制;創(chuàng)新項目成本管理方法.
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目 錄 第一章、工程概況 ???????????????? ...2 第二章、工程施工總目標 ????????????? .....3 第三章 |、施工組織與部署 ????????????? ....5 第四章、施工準備工作及各種資源計劃 ??????? .?8 第五章、施工進度計劃 ??????????????? .9 第六章、施工現(xiàn)場總平面布置 ???????????? .9 第七章、主要分部分項工程施工方法 ????????? .10 第八章、工程質(zhì)量保證體系與措施 ? ..???????? .49 第九章、工期保證措施 ?????????? .????? 54 第十章、保證安全措施 ??????????????? .54 第十一章、安全文明與壞境保護措施 ????????? .58 第十二章、季節(jié)性施工措施 ????????????? .61 第十三章、施工