造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
集中采購流程

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集中采購流程 一、前言 集中采購是公司經(jīng)營管理活動(dòng)中非常重要的環(huán)節(jié)， 全體員工和各級管 理人員應(yīng)按自己的崗位職責(zé)承擔(dān)與集中采購相關(guān)的責(zé)任， 不得將集中 采購?fù)平o財(cái)務(wù)部或個(gè)別人員身上， 應(yīng)上下通力合作積極參與， 提升采 購效能和采購性價(jià)比，降低采購成本和采購風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司利益。各 級管理人員、職能部門和財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)集中采購組織管理。 二、部門職責(zé) （一）集中采購需求部門的主要職責(zé) 需求部門集中采購流程： 提出采購需求→搜索分析合作伙伴信息→推 薦談判人→確定采購優(yōu)先級別和采購時(shí)限→提供合作伙伴收集渠道、 方式→制定集中采購談判方案或要點(diǎn)并報(bào)相關(guān)權(quán)責(zé)人審核→根據(jù)集 中采購不同階段分別派人參與采購談判、采購執(zhí)行、采購物流倉儲(chǔ)、 采購貨物核對、質(zhì)量檢查→驗(yàn)收。 1、根據(jù)工作目標(biāo)、任務(wù)和已審批的預(yù)算，向市場產(chǎn)品發(fā)展部與 財(cái)務(wù)部提出采購需求，編制采購需求說明； 2、搜集初次合作伙伴的基本信息、整體實(shí)力

采購招標(biāo)流程及管理制度

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采購招標(biāo)流程及管理制度 （暫行） 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范采購管理工作，保證物資采購質(zhì)量，降低采購成 本和費(fèi)用，增加物資采購的透明度，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo) 法》、《中華人民共和國合同法》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。 第二章 適用范圍 第二條 本制度適用于具備招標(biāo)條件的、公司實(shí)際需要的工程項(xiàng) 目、生產(chǎn)物資、辦公用品、技術(shù)服務(wù)等采購。 1、同類型或單品種物資年用量采購值超過 20萬元的采取一年招 標(biāo)一次。 2、工程項(xiàng)目、物資采購總額在 15萬元以上的實(shí)行招標(biāo)。 3、工程項(xiàng)目、物資采購總額在 15 萬元以下 5(8) 萬元以上的實(shí) 行競爭性談判采購。 4、5(8) 萬元以下的零星物資采購采用審批制度直接采購不進(jìn)行 招標(biāo)。 第三章 招標(biāo)采購原則 第三條 遵循公開、公平、公正原則。 第四條 競爭原則。參加投標(biāo)供應(yīng)商必須有三家及三家以上有實(shí) 力、信譽(yù)和服務(wù)良好的供應(yīng)商。 第五條 遵循同

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