造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.22
費(fèi)用偏差與進(jìn)度偏差的理解

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很好的記憶方法： 首先看書上三個(gè)費(fèi)用值：ＢＣＷＰ已完成工作預(yù)算成本＝已完工程量 ×預(yù)算成本單價(jià) ＢＣＷＳ計(jì)劃完成工作預(yù)算成本＝計(jì)劃工程量 ×預(yù)算成本單價(jià) ＡＣＷＰ已完工作實(shí)際成本 個(gè)人感覺(jué)拗口，特根據(jù)方便記憶的重新整理（理解記憶） ： BCWP 掙得值：站在承包商的角度，就是掙到口袋多少錢，怎么和發(fā)包商計(jì)算工程款，這 個(gè)就是掙得值。指某一時(shí)間已完工作（或部分工作）量 ×已批準(zhǔn)認(rèn)可預(yù)算價(jià)＝ＢＣＷＰ（掙 得值） BCWS 應(yīng)得值：按施工計(jì)劃指某一時(shí)間計(jì)劃工作（或部分工作）量 ×已批準(zhǔn)認(rèn)可預(yù)算價(jià)＝ BCWS （應(yīng)得值） ACWP 實(shí)際成本：就是實(shí)際工作量實(shí)際成本。 掙值法：為什么叫掙值法，就是拿掙得值與其他兩個(gè)值比較 四個(gè)指標(biāo)：成本偏差ＣＶ＝ＢＣＷＰ（掙得值）－ＡＣＷＰ（實(shí)際成本） 簡(jiǎn)寫：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易記憶） CBA 容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一樣 負(fù)，超支；正 節(jié)約。 進(jìn)度偏差ＳＶ＝ＢＣＷＰ（掙

費(fèi)用監(jiān)理

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施工階段監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 ：五控制、兩管理、一協(xié)調(diào) 費(fèi)用 費(fèi)用監(jiān)理的作用 (監(jiān)理的控制手段 )㈠是控制合同費(fèi)用的核心環(huán)節(jié)。㈡是質(zhì)量 控制的重要手段。㈢是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。㈣是雙方履行合同義務(wù)的有力監(jiān)督 和權(quán)益的保證。 費(fèi)用監(jiān)理工程師的基本要求 :㈠知識(shí)要求 : ⑴公路工程技術(shù)知識(shí)；⑵公路工 程管理知識(shí)；⑶公路工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)；⑷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)⑸；費(fèi)用監(jiān)理業(yè)務(wù) 知識(shí)；（6）監(jiān)理人職業(yè)道 德㈡能力要求 :⑴信息處理能力； ⑵管理決策能力； ⑶溝通協(xié)調(diào)能力；⑷組織控制能力；㈢道德要求 : 嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉 公辦事、一絲不茍。經(jīng)濟(jì)清白 費(fèi)用監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 :㈠及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量與簽發(fā)支付證書 ; ㈡及時(shí)辦理交 工結(jié)算與竣工決算 ; ㈢積極防范與公正處理工程變更、調(diào)價(jià)、索賠等問(wèn)題； ㈣協(xié)助控制工程質(zhì)量、進(jìn)度； 費(fèi)用監(jiān)理的基礎(chǔ)工作 : ㈠認(rèn)真研究掌握合同文件（工程內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)、施 工組織設(shè)計(jì)、合同

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