造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
材料管理流程

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1 附件十 材料管理流程 1、熟悉圖紙 工程開工前，熟悉施工圖紙，明確工程所需設(shè)備、材料的數(shù)量、 規(guī)格、型號(hào)。 2、準(zhǔn)備考試物資 焊工考試和防腐考試前， 積極協(xié)調(diào)物資采購(gòu)部落實(shí)考試試件， 并 督促施工單位準(zhǔn)備相關(guān)器具。 3、申請(qǐng)工程物資 1）施工單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)圖紙中材料表和設(shè)備表，結(jié)合施工進(jìn) 度，及時(shí)向物資采供部提交物資申請(qǐng)表（見(jiàn)附件） ，協(xié)調(diào)物資采供部 管材、設(shè)備到場(chǎng)情況，并督促其按時(shí)發(fā)貨。 2）當(dāng)甲供材發(fā)生變更時(shí)，需根據(jù)設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)絡(luò)單等文件 及時(shí)向公司物資采供部報(bào)送物資需求計(jì)劃。 3）任何材料替代必須經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理同意，不允許任 意的以大代小、以厚代薄、以較高等級(jí)材料代替較低級(jí)別的材料。 4）時(shí)刻做好物資需求計(jì)劃，并做好材料申請(qǐng)單、設(shè)計(jì)變更單、 工程聯(lián)絡(luò)單等相關(guān)資料的歸檔工作。 4、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 1)甲供設(shè)備 2 （1）球閥、非球閥設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后單體試壓前，項(xiàng)目部

建筑工地材料管理流程

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建筑工地材料管理流程 1. 材料申領(lǐng) 工地相關(guān)人員（材料員、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理）根據(jù)工程實(shí)際需要， 至少提前一周， 大型特殊材料、規(guī)格等提前二周向公司提出報(bào)領(lǐng)材料申請(qǐng)， 填寫《材料申請(qǐng)單》， 由申請(qǐng)人員填寫 《材料申請(qǐng)單》 ，寫明用途、日期、申報(bào)人，對(duì)所需材料的品種、 規(guī)格、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后備案。 2. 材料申購(gòu) 倉(cāng)管人員收到《材料申請(qǐng)單》后，結(jié)合庫(kù)存狀況，填寫申請(qǐng)購(gòu)買材料數(shù)量的清單， 交材料采購(gòu)員。 3. 審閱批示 采購(gòu)員接到申購(gòu)單后， 對(duì)較小的單子自行審閱， 報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理決定實(shí)際購(gòu)買材 料數(shù)量；對(duì)大宗材料的單子，多方詢價(jià)做出對(duì)比，定價(jià)時(shí)呈送給老板審閱，經(jīng)老 板批示后方可實(shí)行購(gòu)買。 4. 采購(gòu) 采購(gòu)員根據(jù)實(shí)際所需購(gòu)買材料的數(shù)量， 向材料供應(yīng)商要貨， 并確定送貨時(shí)間、 地 點(diǎn)。 5.收貨 材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)和相關(guān)申請(qǐng)人清點(diǎn)和驗(yàn)收，根椐實(shí)際情況 如送 至倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)管人員核對(duì)驗(yàn)

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