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更新時間：2025.03.15
建筑工程施工管理實務案例分析

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1、 大廈工程由該市建工集團一公司承建 004年 4月 22 日下午 4時，施工 行安全檢查中發(fā)現(xiàn)基 礎工程出現(xiàn)險情，組織土方隊 68 人對工程北線東部基礎，采取挖土減載及加固處理。晚上 12 點鐘左右，現(xiàn)場經(jīng)理、工長、 安全員在現(xiàn)場監(jiān)護巡查中發(fā)現(xiàn)該區(qū)域土體開始滑移．工棚、墻體、地坪裂縫加劇，立即果斷地命令現(xiàn)場在基礎內(nèi)施工的 68 名 工人和工棚內(nèi)已進入夢鄉(xiāng)的 10 名土方工，迅速撤離現(xiàn)場，并通知值班電工立即切斷了該區(qū)域的全部電源。該段基坑邊坡和臨 時工棚于 23日凌晨 1點 10分因突降傾盆大雨而大面積坍塌，然而，由于施工單位認真履行安全檢查的職能，防范嚴密，措 施有力，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大事故隱患，一起特大人身傷亡事故避免了。 問題： (1) 基坑發(fā)生坍塌以前的主要跡象是什么？ (2) 基坑工程的監(jiān)測內(nèi)容有哪些？ (3) 基坑（槽）開挖專項施工方案的主要內(nèi)容包括哪些？ (4) 基坑

建筑工程施工管理實務講義

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建筑工程管理實務 同濟學爾森 - 1 - 建筑工程管理實務講義 編寫人：張珂峰 東南大學碩士研究生 國家一級注冊建造師、 國家一級注冊造價師 建筑工程質(zhì)量控制 A 建筑工程質(zhì)量計劃 一、施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容 1．施工質(zhì)量計劃的編制主體： 施工承包企業(yè)（項目經(jīng)理主持） 。 2．施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括： 1）編制依據(jù)； 2）項目概況； 3）質(zhì)量目標； 4）組織機構(gòu)； 5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述； 6）必要的質(zhì)量控制手段； 7）確定關鍵工序和特殊過程；等 二﹑質(zhì)量計劃編制依據(jù) 1．合同、圖紙文件； 2、質(zhì)量管理體系要求； 3．法律、法規(guī)； 4、施工組織設計。 B 材料質(zhì)量管理 一、材料質(zhì)量控制的內(nèi)容： 1．材料的質(zhì)量標準 ;2 ．材料的性能 ;3．材料取樣、試驗方法 ;4．材料的適用范圍和施工要求等。 二、材料質(zhì)量控制要點： 1．掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； 2．合理組織材料供

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