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更新時間：2025.03.16
建筑工程項目管理案例分析(級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn))

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工程項目管理案例分析 第一節(jié) 工程項目投標(biāo)管理案例分析 非強制招標(biāo)的建設(shè)工程項目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無效 案情： 2004年1月14日，吉斯達 (美國吉斯達控股有限公司總部位于美國加利 福尼亞州洛杉磯市 ,包括金融、運輸、物流、通訊、市場營銷、國際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企 業(yè)，公司致力于促進全球貿(mào)易，其使命就是要建設(shè)一個獨一無二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)，確保所有參與營運的伙 伴都以在規(guī)范和獲得保障的環(huán)境下，能夠暢通無阻地開展全球貿(mào)易 )商務(wù)港（南通）有限公司 （簡稱吉斯達公司） 向南通建筑工程公司總承包有限公司 （簡稱南通 建總公司）、三九工程開發(fā)總公司（簡稱三九公司） 、江蘇南通六建建 設(shè)集團有限公司（簡稱六建公司）和中國第二十二冶金建設(shè)公司（簡 稱二十二冶金公司）發(fā)出了“吉斯達（南通）國際服飾港（一期）工 程施工招標(biāo)條件”， 同年1月26日至28日，上述四公司向吉斯達公司 發(fā)出了“吉斯達（

工程項目管理案例答案

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1 工程項目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)該工程施工項目目標(biāo)有何不妥之處和需要補充的內(nèi)容？ 進度目標(biāo)不妥，租賃的施工機械進場推遲是施工單位的問題，施工單位無法進行工期索賠， 因此進度目標(biāo)的竣工日期不能超過合同規(guī)定的日期。 施工單位可以通過采取有效措施解決拖 延時間的問題。施工項目目標(biāo)還應(yīng)補充施工成本目標(biāo)和安全目標(biāo) (2)一般工程的施工程序應(yīng)當(dāng)如何安排？ 一般工程的施工程序： “先準備、 后開工”“先地下、 后地上”，“先主體、 后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”，“先土建、后設(shè)備” 。應(yīng)注意施工程序并非一成不變，隨著科學(xué)技術(shù)進步，復(fù)雜的 建筑、結(jié)構(gòu)工程不斷出現(xiàn)，同時施工技術(shù)也不斷發(fā)展，有些施工程序會發(fā)生變化， 但是不管 如何變化，施工程序總的原則是，必須滿足施工項目目標(biāo)的要求 (3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說出理由。如果工期較緊張，在 該施工單位

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