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建筑工程項目管理全套流程 1、工程項目管理總流程 2、建設(shè)工程政府部門審批流程 3、招標(biāo)工作程序 4、監(jiān)理工作程序 5、質(zhì)量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、設(shè)計變更程序 10、 隱蔽工程驗收程序 11、 竣工驗收程序 12、 合同訂立程序 13、 信息、資料管理程序 ◆工程項目管理總流程 行政辦公室 形象策劃 項目策劃 合同備案 信息管理 簽 署項 目 管 理( 代 建 制 ) 合 同 代建制公司提交項目管理策劃 委任項目經(jīng)理、組建項管部 收集有關(guān)資料,實施項目管理工作 前期部 辦理前期手續(xù) 項目勘察、設(shè)計、 方案評審 辦理竣工驗收手續(xù) 工程管理部 工程監(jiān)理 施工管理 質(zhì)量鑒定 試運行 竣工驗收 后評價 質(zhì)安部 工程質(zhì)量管理 安全生產(chǎn)文明施 工管理 投資管理部 招投標(biāo)管理 概、預(yù)算審核 合同管理 材料、設(shè)備采購管 理 計劃財務(wù)部 專項賬戶 用款計劃
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