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更新時間：2024.12.22
采購部經(jīng)理的KPI績效考核指標有哪些

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采購部經(jīng)理的 KPI 績效考核指標有哪些 1、價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采 購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平均采購額、各采購物品年度 采購基價（也稱預算價或標準價）及年平均采購基價等。它一般是作為計算采購相關(guān)指標的基 礎(chǔ)，同時也是展示采購規(guī)模，了解采購人員及供應商負荷的參考依據(jù)，是進行采購過程控制的 依據(jù)和出發(fā)點，常提供給公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指 標，如平均付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： （1）年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額（包括設(shè)備、備件、生 產(chǎn)輔料、軟件、服務等）、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中最重要的是原材料采購 總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等；也 可

建筑工程招投標有效管理探究

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隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)具有無限潛力的經(jīng)濟利益被很多企業(yè)看中,因此諸多企業(yè)無論是否具有實施工程的實力,無限制地增大建筑行業(yè)的利益,甚至為了得到建筑工程項目施工的權(quán)利,采取不正當競爭,而對建筑工程質(zhì)量造成影響.本文針對建筑工程招標管理中的相關(guān)問題,提出了相應的對策,對建筑工程招投標管理順利實施具有重要的意義,對市場經(jīng)濟的正常發(fā)展具有促進作用.

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