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學習《工程造價管理》心得體會 2015年 4月 24日下午,集團公司人力資源部在五層大會議室組 織了“雙良大講堂”系列講座,集團公司樊鑫作了《工程造價管理》 學習講座。本期講座樊經理從工程造價的含義、概念,到建安費的構 成、調整,再到集團公司近年來工程造價的實踐運用,特別是講到集 團公司提出的工程管理 “四四六一”模式更是吸引了參與學習講座的 學員的濃厚興趣和高度注意力。 講座結束后,參與講座有關領導和學 員圍繞本期講座內容進行精彩點評和互動交流。 “三人行必有我?guī)煛保?樊經理的精心準備和認真講解,也同樣使我頗有感想,深有體會。下 面就“四四六一”工程管理模式談談自己參加本期學習講座的體會和 感想。 一、 “四四六一”工程管理模式提出的背景和目的。 小到企業(yè)每一項措施、要求的提出,大到國家政策、法規(guī)的出臺, 都有著提出背景和目的。“四四六一”工程管理模式也是如此。 (一)施工單位選擇“四條
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