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項目從開始到結(jié)束,預(yù)算員都要做什么 ? 一個完整的工程項目, 從招投標(biāo)到簽合同, 施工到竣工, 對于預(yù)算員來說,每一個階段都有不一樣的任務(wù)。每個階段 需要做什么 ?該怎么做 ?一起看看吧 ~ 招投標(biāo)階段 編制投標(biāo)報價文件 具體做法依據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)時期信息價文 件,了解項目具體實施方案及施工情況,通過和項目經(jīng)理溝 通討論并最終完善編制出投標(biāo)報價文件。預(yù)算員要起到一個 事前控制的作用。 合同簽訂階段 分析合同條款及執(zhí)行情況 具合同簽訂階段我們可以分析進度款撥付情況、計價依 據(jù)、取費形式、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結(jié)算的執(zhí)行 辦法等,部分項目優(yōu)惠下浮比例后,利潤的分析情況。給項 目在合同簽訂階段一些建議或者參考。 施工階段 參加圖紙會審,提供工程量及材料預(yù)算價格明細(xì)表,完 善施工現(xiàn)場簽證單及變更,編制施工形象進度產(chǎn)值預(yù)算,進 行進度預(yù)算對審。 ●仔細(xì)閱讀施工圖紙, 發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題
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造價員工作流程及主要內(nèi)容 時間如白駒過隙, 四年的時間已經(jīng)過去了, 在這段工作的時間里 我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。 作為預(yù)算員我按照公司各項規(guī)章制度及崗位職責(zé)工作, 按時按質(zhì)地完 成開發(fā)部的各項預(yù)算工作。 下面是我對工作流程的概述及目前工作內(nèi) 容總結(jié)。 工作流程概述 一、投標(biāo)管理: (一)有工程量清單的投標(biāo)工程 1、招標(biāo)前與招標(biāo)代理核對工程量清單,確定最高限價; 2、下載招標(biāo)單位發(fā)布在網(wǎng)上的電子招標(biāo)書及工程量清單; 3、仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件,了解招標(biāo)規(guī)則,參加答疑會,根據(jù)招標(biāo)要求 編制投標(biāo)文件; 4、核對紙版清單編號與電子版的是否吻合以防廢標(biāo); 5、根據(jù)招標(biāo)清單組價,詳細(xì)了解工程環(huán)境及情況,根據(jù)現(xiàn)場選用適 當(dāng)定額子目; 6、根據(jù)網(wǎng)刊及市場材料價格(網(wǎng)上及電話詢價) ,確定工程成本。根 據(jù)工程概況決定投標(biāo)總價及每一項投標(biāo)單價; 7、仔細(xì)相互檢查核對是否有疏忽和遺
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