造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
建筑工地材料管理制度

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材料管理制度 為了提高倉庫材料管理水平， 減少工地消耗的損耗和沒必要的損失， 根據(jù)工 地實(shí)際情況現(xiàn)制定管理辦法。 1.工地各施工班組在項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，在 3日內(nèi)提供用 料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和總工審批后上報(bào)項(xiàng)目部物資部， 物資部編制采購計(jì)劃后由 采購員進(jìn)行統(tǒng)一采購。 2.物料出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各部門領(lǐng)用材料必須有 單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員簽字。 倉庫保管員憑當(dāng)日有效憑證進(jìn)行發(fā)料。 倉庫保管必 須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)帳薄和臺(tái)賬。 3.原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分門別類 建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品應(yīng)按照類型、規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片。 4.必須嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須 及時(shí)登記入賬，做到日結(jié)月清，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。 5.每月做好各類物資和產(chǎn)品的實(shí)物盤點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)已領(lǐng)未耗材料

建筑工地材料管理流程

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建筑工地材料管理流程 1. 材料申領(lǐng) 工地相關(guān)人員（材料員、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理）根據(jù)工程實(shí)際需要， 至少提前一周， 大型特殊材料、規(guī)格等提前二周向公司提出報(bào)領(lǐng)材料申請(qǐng)， 填寫《材料申請(qǐng)單》， 由申請(qǐng)人員填寫 《材料申請(qǐng)單》 ，寫明用途、日期、申報(bào)人，對(duì)所需材料的品種、 規(guī)格、數(shù)量確認(rèn)無誤后備案。 2. 材料申購 倉管人員收到《材料申請(qǐng)單》后，結(jié)合庫存狀況，填寫申請(qǐng)購買材料數(shù)量的清單， 交材料采購員。 3. 審閱批示 采購員接到申購單后， 對(duì)較小的單子自行審閱， 報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理決定實(shí)際購買材 料數(shù)量；對(duì)大宗材料的單子，多方詢價(jià)做出對(duì)比，定價(jià)時(shí)呈送給老板審閱，經(jīng)老 板批示后方可實(shí)行購買。 4. 采購 采購員根據(jù)實(shí)際所需購買材料的數(shù)量， 向材料供應(yīng)商要貨， 并確定送貨時(shí)間、 地 點(diǎn)。 5.收貨 材料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)和相關(guān)申請(qǐng)人清點(diǎn)和驗(yàn)收，根椐實(shí)際情況 如送 至倉庫，由倉管人員核對(duì)驗(yàn)

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