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更新時(shí)間：2024.12.29
建筑施工企業(yè)管理

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建筑施工企業(yè)管理 一、材料管理中的問(wèn)題 (一) 材料采購(gòu)中的問(wèn)題 在建筑施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)施工材料采購(gòu)工作的主要是與項(xiàng)目具體運(yùn)作相關(guān)的部 門(mén)。這些部門(mén)在帶來(lái)方便的同時(shí)也造成了一些問(wèn)題的出現(xiàn)。 其一，在采購(gòu)部門(mén)缺少工作人員時(shí)，出現(xiàn)從企業(yè)其他部門(mén)臨時(shí)借調(diào)人員的現(xiàn)象， 又由于借調(diào)人員不熟悉采購(gòu)材料的要求，導(dǎo)致難以有效保證材料的質(zhì)量。 其次，企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目之間材料余量周轉(zhuǎn)困難， 導(dǎo)致企業(yè)在投入很大部分資金的基 礎(chǔ)上，再增加資金，影響流動(dòng)資金的運(yùn)作。 最后，企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目分別采購(gòu)項(xiàng)目的情況， 使企業(yè)不能大批量地以相對(duì)較低的價(jià) 格采購(gòu)，不利于企業(yè)降低成本。 (二) 材料管理方式落后 由于當(dāng)前條件的限制， 建筑施工企業(yè)的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工 管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作周期過(guò)于冗長(zhǎng)、 繁瑣，而且極易出 現(xiàn)一些由于人為因素造成的問(wèn)題。 同時(shí)，由于倉(cāng)庫(kù)管理人員與管理部門(mén)的信息溝 通機(jī)制

建筑施工企業(yè)管理規(guī)章制度

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. .. . .. 學(xué)習(xí)參考 第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié) 概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的一種規(guī)范化的管理方法， 具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根 據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無(wú)規(guī)范可言，

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