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強(qiáng)力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標(biāo).論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理,其實(shí)質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進(jìn)行了研究和論述.
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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也取得長足的進(jìn)步。然而,建筑行業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致建筑行業(yè)市場競爭日益激勵(lì)。如何在激勵(lì)的市場競爭中獲得優(yōu)勢,就需要加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理管理。在經(jīng)營過程中,建筑施工企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營管理難題,為了降低困難對(duì)其產(chǎn)生的影響,需要分析其難題的原因。因此,本文針對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理問題,結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析,并提出有效的建議和對(duì)策。希望本文研究可以為我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供理論幫助,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
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