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更新時間：2024.12.29
建筑施工現(xiàn)場材料管理

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.word 格式 , , 專業(yè) .專注 . 施工現(xiàn)場材料管理制度 項目所需的各種材料， 自進入施工現(xiàn)場至施工結束為止的全過程， 均屬于施 工現(xiàn)場材料管理的范圍。施工現(xiàn)場材料管理主要包括以下內(nèi)容： 一、計劃管理 1、項目開工前，項目部計算材料用料數(shù)量及預算，制定用料計劃表，將用 料計劃表提交給采購部，作為采購部以后審核采購及付款的依據(jù)之一。 2、在施工過程中，如果工程量變更，項目部向采購部提出調(diào)整材料用料數(shù) 量及預算，作為采購部以后審核采購及付款的依據(jù)之一。 二、采購申請 1、施工員要了解施工進度，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。 2、施工員根據(jù)各施工階段的材料需求，填寫材料申購單，申購單需填寫的 內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、最遲到貨時間等。 3、申購單經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后，提交給采購部及采購員。 三、材料采購 1、采購部及采購員根據(jù)項目部的申購單的要求進行采購。 2、

關于建筑施工現(xiàn)場材料管理的探討

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不少建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場材料管理工作不到位,嚴重影響施工項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。本文從施工階段項目材料管理的角度出發(fā),針對建筑施工現(xiàn)場管理存在問題提出解決措施,旨在提高施工現(xiàn)場材料管理水平,降低工程成本。

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