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更新時(shí)間：2024.12.29
國企集團(tuán)全面預(yù)算管理的實(shí)踐分析

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全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。通過信息、自己你和業(yè)務(wù)的整合以及適度的分權(quán)、授權(quán)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等，實(shí)現(xiàn)合理配置資源、有效貫徹戰(zhàn)略、持續(xù)改善經(jīng)營、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。本文對(duì)A國企集團(tuán)試行全面預(yù)算管理制度的實(shí)踐進(jìn)行分析。對(duì)完善我國企業(yè)全面預(yù)算管理有一定的借鑒意義。

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全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。通過信息、自己你和業(yè)務(wù)的整合以及適度的分權(quán)、授權(quán)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等，實(shí)現(xiàn)合理配置資源、有效貫徹戰(zhàn)略、持續(xù)改善經(jīng)營、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。本文對(duì)A國企集團(tuán)試行全面預(yù)算管理制度的實(shí)踐進(jìn)行分析。對(duì)完善我國企業(yè)全面預(yù)算管理有一定的借鑒意義。

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