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更新時(shí)間：2024.12.28
質(zhì)量保證措施和勞動(dòng)力保證措施

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質(zhì)量保證措施和勞動(dòng)力保證措施 6.1 質(zhì)量管理目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)、職能 （1）質(zhì)量目標(biāo) 確保工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。 工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。 （2）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 :項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)， 技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)支持，質(zhì)檢、安全、資料、材料、預(yù)算等各自負(fù)責(zé)本職 工作內(nèi)容。質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)圖如下： （3）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職能 : 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 施工員質(zhì)檢員 裝 修 工 長(zhǎng) 核 算 員 材 料 員 瓦 工 工 長(zhǎng) 鋼 筋 工 長(zhǎng) 測(cè) 量 員 木 工 工 長(zhǎng) 水 電 工 長(zhǎng) 取 樣 員 資 料 員 各專業(yè)施工班 管理一切與工程質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，監(jiān)督公司《管理手冊(cè)》與《管理 體系程序文件》有關(guān)章節(jié)及施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，抓好質(zhì)量技術(shù) 交底等工作。 負(fù)責(zé)聽(tīng)取收集建設(shè)、單位對(duì)質(zhì)量工作的意見(jiàn)和建議，并組織落實(shí)。 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)控，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分

09-第七章 勞動(dòng)力的配置

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【 第 七 章 】 勞動(dòng)力的配置 第一節(jié) 勞動(dòng)力配置措施 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合四川省建筑裝飾工程勞動(dòng)定額劃分施工段工程量，確定本工程各施工段的勞動(dòng)力配備，在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施的原則。 1、工程所有特殊工種均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師（安裝工程、焊接工程、水電工程等）。 2、勞動(dòng)力組織以本工程所需用量組織，組織進(jìn)場(chǎng)一支技術(shù)好，作風(fēng)硬，有類似工程經(jīng)驗(yàn)施工班組投入施工，并按本工程劃分的施工階段分批進(jìn)出場(chǎng)，施工階段劃分如下： 1）泥作工程施工階段； 2）木作工程施工階段； 3）漆作工程施工階段； 4）裝飾安裝工程施工階段； 5）水電安裝工程施工階段； 6）竣工收尾階段。 第二節(jié) 各階段的勞動(dòng)力安排 一、泥作工程施工階段 在泥作工程施工階段施工時(shí)，勞動(dòng)力安排上組織二個(gè)作業(yè)班組。一個(gè)

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