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更新時(shí)間：2025.01.04

頭條 項(xiàng)目代建質(zhì)量管理部經(jīng)理職責(zé)有哪些?

質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。保證工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和驗(yàn)收等質(zhì)量符合規(guī)定，維護(hù)公司的。其主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目中正確貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)；（2）編制本...

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淺談項(xiàng)目代建全過(guò)程造價(jià)管理近年來(lái)，政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制的實(shí)施和實(shí)踐，為深化政府投資項(xiàng)目管理改革，充分利用社會(huì)專(zhuān)業(yè)化組織的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高政府投資項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和投資效益，發(fā)揮了積極的作用。代建制作為一種新的項(xiàng)目管理模式目前尚處于探索階段，代建人作為“代建制”的責(zé)任主體，如何作好政府投資建設(shè)項(xiàng)目的全方位管理，其中諸多方面的課題還需要在不斷的實(shí)踐中研究和探索，使這一新的模式日趨完善。鑒于代建制需探討的課題縱貫項(xiàng)目管理的全過(guò)程，且內(nèi)容豐富、涉及面廣，本文僅就在項(xiàng)目實(shí)施階段代建工作中“工程投資的確定與控制亦即工程造價(jià)的管理特點(diǎn)”進(jìn)行探討。一、重視項(xiàng)目代建前期可行性研究報(bào)告階段的造價(jià)決策長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)的控制，主要是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，人們普遍忽視建設(shè)前期造價(jià)決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，錯(cuò) 誤的認(rèn)為工程施工階段需要大量的人力、物力、財(cái)力的投入，控制施工的

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淺談項(xiàng)目代建全過(guò)程造價(jià)管理

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